企业将5S活动作为管理工作的基础，5S对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。比如：5S、设备设施、缺陷管理等各个领域。【精益咨询热门服务】 TPM系列:TPM、TPM管理、TPM咨询、TPM培训、TPM管理培

广东精益生产,广东精益生产咨询,广东5S管理咨询,广东工厂布局规划咨询智梦精益生产5S管理咨询公司为您提供专业的咨询与培训服务！欢迎来电咨询联系！电话：15817582258

尊敬的访客:您好!欢迎您来到东莞中国5S管理咨询机构官方网站，很高兴能够有机会和您一起分享精益管理相关知识!您可以通过以下几种方式联系到我们:全国服务热线:4000-6808-72、158-1758-2258【企业名称】:深圳某照明有限公司【行业类型】:Led照明行业【服务项目】:精益生产管理咨询【项目类型】:诊断+咨询+辅导+培训+持续提升【服务周期】:6个月【企业简介】深圳XX照明公司成立于2012年，是一家集产品研发，生产及销售于一体的LED高压灯条的专业制造商。专注LED高压灯条产品领域，致力于成为国内最有影响力的高压灯条供应商。【项目背景】:

尊敬的访客:您好!欢迎您来到东莞中国5S管理咨询机构官方网站，很高兴能够有机会和您一起分享精益管理相关知识!您可以通过以下几种方式联系到我们:全国服务热线:4000-6808-72、158-1758-2258【企业名称】:东莞某电子有限公司【行业类型】:电子行业【服务项目】:5S管理【项目类型】:诊断+咨询+辅导+培训+持续提升【服务周期】:6个月【企业简介】东莞XX电子公司是一家专业从事研发、生产和销售手机周边配件产品为一体的高新技术企业。为国内国外各大品牌专供的服务商。通过自身日臻雄厚的研发实力，稳定、科学的生产制造平台和严苛与专业并重

东莞智梦精益咨询（旗下：中国5S管理咨询机构）-智能+定制化精益管理咨询实战服务商，世界500强企业管理专家现场为您提供精益生产管理咨询、工厂布局、企业管理升级、企业托管、TPM咨询、5S管理咨询、5S6S7S培训、智能工厂组建项目，我们为中小微企业提供一站式管理咨询服务。

家具行业精益生产管理咨询案例来源：广东东莞5S管理咨询有限公司 时间：2015.10.21项目关键问题：　　佛山某家具公司为国内知大型家具制造业。企业发展很快，内部管理水平跟不上，尤其是中基层管理水平较差，属于粗放式管理。市场竞争力大，订单多样少量，生产方式落后，工厂车间各工序大量堆积在制品。企业运营周期和生产周期长，不能满足国内外客户经销商的需求，高层决心借机苦练内功，导入精益生产变革，聘请东莞5S管理咨询机构辅导推行精益生产。解决方案：精益变革项目分四个区域改善：１.装配从推动转为拉动２.工作节拍与客

五金行业精益生产管理咨询案例来源：广东东莞5S管理咨询 时间：2017.10.02项目关键问题：五金行业精益生产的推行必须考虑到其行业的特色性，有针对性地制定实施方案。经过现场调研分析，5S管理咨询团队总结了五金行业普通存在的特点：是以离散为主、流程为辅的制造业，生产过程主要是金属加工和部份装配。五金制造主要有：毛坯铸造、冲压制造、机械加工，加工环节包括铸造、锻造、热表面处理、原材料分割、铁线折弯、车、铣、刨、磨或钣金成型等加工工艺。近年来劳动力和原材料成本攀升，人民币开始升值，使得大多数劳动密

电子行业精益生产案例来源：广东东莞5S管理咨询　　 　　时间：2017.10.02东莞某电子公司经过十余年的发展，市场不断拓展，与此同时，市场竞争压力也日渐增大，为挖掘公司生产潜力，降低损耗，提高效率，进一步增强公司竞争力，公司决定通过精细化和标准化管理进一步提高公司生产管理水平。项目关键问题：1、在制品库存多；2、仓库管理混乱，物料分类、编码、标识不到位；3、供应商管理不到位，到货质量（交期和质量）的不确定性严重影响交期。解决方案：调整了生产线的布局，使产品线流程更加顺畅；对仓库进行5S管理和目视管理；优

服装行业精益生产案例来源：广东东莞5S管理咨询 　　　　时间：2017.10.02项目关键问题：某服装公司精益生产项目启动后，精益生产顾问团队着手整理企业的各项经营管理。摆在大家面前的首先是加强管理、提高效率、稳定质量、大幅降低运营成本，只有这样才能生存和发展。公司决定导入精益生产管理模式，是改变现状，提升管理的一个良好机会。5S管理咨询机构精益生产顾问团队正是这种情况下进驻该公司。解决方案：5S管理咨询机构精益顾问师充分了解服装公司的经营模式、生产布置、产品研发和服装制作流程的基础上,分析出其在经营生产过程中

印刷行业精益生产案例来源：广东东莞5S管理咨询 　　 　时间：2017.10.02随着市场经济的发展和经营规模的扩大，公司面临经营环境不断变化的挑战，原有的粗放、传统管理模式已经不能适应企业发展的需求。为了在残酷的竞争中求得生存和发展，某印刷厂聘请智梦精益管理咨询公司进行全面推进精益生产，经过近期的应用，在消除浪费、持续改善、提高效率方面取得了不错的成绩，形成了独特的精益生产管理体系，逐步提高了公司的生产管理水平。一个流生产根据一个流生产的要求，该印刷厂按产品类别布置设备，将印刷机和分切机、印刷机和配页

照明行业精益生产案例来源：广东东莞5S管理咨询　　　 　时间：2017.10.02随着LED技术的不断发展，LED正在突破光衰、散热、光效等问题，逐步成为公认的节能、环保新型光源，已逐步在景观装饰照明、便携式照明、室外建筑照明等领域得到广泛应用。中山某照明有限公司主是一家专业从事商场专用LED照明灯具研发生产的企业。成立十几年，一直都在中规中矩的发展，近年来受到市场较为强烈的原材料、成本等等的冲击，下定决定，要转型升级企业，导入精益生产管理项目，为企业的发展提供强有力的支柱。项目关键问题：1. 生产方式比较单一，生产

5S/6S/7S现场管理-电力行业来源：广东东莞5S管理咨询 时间：2017.10.02项目关键问题:某企业是一家大型的电力公司，由于企业规模与历史等原因很快进入现场验厂环节，验厂人员抵达企业后全面评估企业的生产状况与品质状况，首先跟企业的管理者沟通甚是满意，然后下车间让验厂人员大惊，车间生产混乱、废品、成品、在制品随意堆放与混放，通道堵塞严重，地上废纸与纸屑厚厚一层，暗灰的墙面涂写了各种数据与符号、天花板的灯管摇摇欲坠、窗户的玻璃破碎、布告栏信息是2003年的......验厂人员默默地记录这一切。开标的当天，毫无悬念，

陶瓷卫浴行业精益生产实施来源：广东东莞5S管理咨询 时间：2017.10.02某陶瓷制造公司在陶瓷行业生产经营已经有十来年，积累了比较丰富的行业生产，制造经验，引入了ISO9000标准体系，也推进了一些项目改进，但面临市场激烈的竞争，从研发到生产到销售，整体效率与质量需提升，成本压力也日益加大，另原有的改善远不能满意企业竞争与发展的需要。下定决心，导入精益生产变革，聘请智梦企业管理咨询有限公司辅导推行精益生产。项目关键问题：1、绩效与目标管理落后，导致战略落地不足2、产品品种多，换产效率不高3、质量问题频频