5S6S7S管理案例
  • 精益生产管理咨询成功案例-深圳某照明企业

    尊敬的访客:您好!欢迎您来到东莞中国5S管理咨询机构官方网站,很高兴能够有机会和您一起分享精益管理相关知识!您可以通过以下几种方式联系到我们:全国服务热线:4000-6808-72、158-1758-2258【企业名称】:深圳某照明有限公司【行业类型】:Led照明行业【服务项目】:精益生产管理咨询【项目类型】:诊断+咨询+辅导+培训+持续提升【服务周期】:6个月【企业简介】深圳XX照明公司成立于2012年,是一家集产品研发,生产及销售于一体的LED高压灯条的专业制造商。专注LED高压灯条产品领域,致力于成为国内最有影响力的高压灯条供应商。【项目背景】:

  • 5S管理咨询项目案例-东莞某电子案例

    尊敬的访客:您好!欢迎您来到东莞中国5S管理咨询机构官方网站,很高兴能够有机会和您一起分享精益管理相关知识!您可以通过以下几种方式联系到我们:全国服务热线:4000-6808-72、158-1758-2258【企业名称】:东莞某电子有限公司【行业类型】:电子行业【服务项目】:5S管理【项目类型】:诊断+咨询+辅导+培训+持续提升【服务周期】:6个月【企业简介】东莞XX电子公司是一家专业从事研发、生产和销售手机周边配件产品为一体的高新技术企业。为国内国外各大品牌专供的服务商。通过自身日臻雄厚的研发实力,稳定、科学的生产制造平台和严苛与专业并重

  • 精益工厂布局规划管理咨询案例-江西某新材材料企业

    东莞智梦精益咨询(旗下:中国5S管理咨询机构)-智能+定制化精益管理咨询实战服务商,世界500强企业管理专家现场为您提供精益生产管理咨询、工厂布局、企业管理升级、企业托管、TPM咨询、5S管理咨询、5S6S7S培训、智能工厂组建项目,我们为中小微企业提供一站式管理咨询服务。

  • 5S管理咨询在家具行业精益生产管理咨询案例

    家具行业精益生产管理咨询案例来源:广东东莞5S管理咨询有限公司 时间:2015.10.21项目关键问题:  佛山某家具公司为国内知大型家具制造业。企业发展很快,内部管理水平跟不上,尤其是中基层管理水平较差,属于粗放式管理。市场竞争力大,订单多样少量,生产方式落后,工厂车间各工序大量堆积在制品。企业运营周期和生产周期长,不能满足国内外客户经销商的需求,高层决心借机苦练内功,导入精益生产变革,聘请东莞5S管理咨询机构辅导推行精益生产。解决方案:精益变革项目分四个区域改善:1.装配从推动转为拉动2.工作节拍与客

  • 5S管理咨询在五金行业精益生产管理咨询案例

    五金行业精益生产管理咨询案例来源:广东东莞5S管理咨询 时间:2017.10.02项目关键问题:五金行业精益生产的推行必须考虑到其行业的特色性,有针对性地制定实施方案。经过现场调研分析,5S管理咨询团队总结了五金行业普通存在的特点:是以离散为主、流程为辅的制造业,生产过程主要是金属加工和部份装配。五金制造主要有:毛坯铸造、冲压制造、机械加工,加工环节包括铸造、锻造、热表面处理、原材料分割、铁线折弯、车、铣、刨、磨或钣金成型等加工工艺。近年来劳动力和原材料成本攀升,人民币开始升值,使得大多数劳动密

  • 5S管理咨询在电子行业精益生产案例

    电子行业精益生产案例来源:广东东莞5S管理咨询     时间:2017.10.02东莞某电子公司经过十余年的发展,市场不断拓展,与此同时,市场竞争压力也日渐增大,为挖掘公司生产潜力,降低损耗,提高效率,进一步增强公司竞争力,公司决定通过精细化和标准化管理进一步提高公司生产管理水平。项目关键问题:1、在制品库存多;2、仓库管理混乱,物料分类、编码、标识不到位;3、供应商管理不到位,到货质量(交期和质量)的不确定性严重影响交期。解决方案:调整了生产线的布局,使产品线流程更加顺畅;对仓库进行5S管理和目视管理;优

  • 5S管理咨询在服装行业精益生产应用案例

    服装行业精益生产案例来源:广东东莞5S管理咨询     时间:2017.10.02项目关键问题:某服装公司精益生产项目启动后,精益生产顾问团队着手整理企业的各项经营管理。摆在大家面前的首先是加强管理、提高效率、稳定质量、大幅降低运营成本,只有这样才能生存和发展。公司决定导入精益生产管理模式,是改变现状,提升管理的一个良好机会。5S管理咨询机构精益生产顾问团队正是这种情况下进驻该公司。解决方案:5S管理咨询机构精益顾问师充分了解服装公司的经营模式、生产布置、产品研发和服装制作流程的基础上,分析出其在经营生产过程中

  • 5S管理咨询在印刷行业精益生产应用案例

    印刷行业精益生产案例来源:广东东莞5S管理咨询     时间:2017.10.02随着市场经济的发展和经营规模的扩大,公司面临经营环境不断变化的挑战,原有的粗放、传统管理模式已经不能适应企业发展的需求。为了在残酷的竞争中求得生存和发展,某印刷厂聘请智梦精益管理咨询公司进行全面推进精益生产,经过近期的应用,在消除浪费、持续改善、提高效率方面取得了不错的成绩,形成了独特的精益生产管理体系,逐步提高了公司的生产管理水平。一个流生产根据一个流生产的要求,该印刷厂按产品类别布置设备,将印刷机和分切机、印刷机和配页

  • 5S管理咨询在照明行业精益生产案例

    照明行业精益生产案例来源:广东东莞5S管理咨询     时间:2017.10.02随着LED技术的不断发展,LED正在突破光衰、散热、光效等问题,逐步成为公认的节能、环保新型光源,已逐步在景观装饰照明、便携式照明、室外建筑照明等领域得到广泛应用。中山某照明有限公司主是一家专业从事商场专用LED照明灯具研发生产的企业。成立十几年,一直都在中规中矩的发展,近年来受到市场较为强烈的原材料、成本等等的冲击,下定决定,要转型升级企业,导入精益生产管理项目,为企业的发展提供强有力的支柱。项目关键问题:1. 生产方式比较单一,生产

  • 5S管理咨询在电力行业中的应用案例

    5S/6S/7S现场管理-电力行业来源:广东东莞5S管理咨询 时间:2017.10.02项目关键问题:某企业是一家大型的电力公司,由于企业规模与历史等原因很快进入现场验厂环节,验厂人员抵达企业后全面评估企业的生产状况与品质状况,首先跟企业的管理者沟通甚是满意,然后下车间让验厂人员大惊,车间生产混乱、废品、成品、在制品随意堆放与混放,通道堵塞严重,地上废纸与纸屑厚厚一层,暗灰的墙面涂写了各种数据与符号、天花板的灯管摇摇欲坠、窗户的玻璃破碎、布告栏信息是2003年的......验厂人员默默地记录这一切。开标的当天,毫无悬念,

  • 5S管理咨询在陶瓷卫浴行业中的应用案例

    陶瓷卫浴行业精益生产实施来源:广东东莞5S管理咨询 时间:2017.10.02某陶瓷制造公司在陶瓷行业生产经营已经有十来年,积累了比较丰富的行业生产,制造经验,引入了ISO9000标准体系,也推进了一些项目改进,但面临市场激烈的竞争,从研发到生产到销售,整体效率与质量需提升,成本压力也日益加大,另原有的改善远不能满意企业竞争与发展的需要。下定决心,导入精益生产变革,聘请智梦企业管理咨询有限公司辅导推行精益生产。项目关键问题:1、绩效与目标管理落后,导致战略落地不足2、产品品种多,换产效率不高3、质量问题频频

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