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5S管理咨询在陶瓷卫浴行业中的应用案例

 陶瓷卫浴行业精益生产实施

来源:广东东莞5S管理咨询                        时间:2017.10.02


某陶瓷制造公司在陶瓷行业生产经营已经有十来年,积累了比较丰富的行业生产,制造经验,引入了ISO9000标准体系,也推进了一些项目改进,但面临市场激烈的竞争,从研发到生产到销售,整体效率与质量需提升,成本压力也日益加大,另原有的改善远不能满意企业竞争与发展的需要。下定决心,导入精益生产变革,聘请智梦企业管理咨询有限公司辅导推行精益生产。


项目关键问题:
1、绩效与目标管理落后,导致战略落地不足
2、产品品种多,换产效率不高
3、质量问题频频发生,影响生产计划的有效执行
4、生产布局不精益,浪费严重,效率低,产能释放不足。


解决方案:

1、调整工厂布局,工序优化,缩短制造周期,有效地降低在制品库存,同时提高准时交货。
2、建立科学的生产数据,品质数据,设备数据的收集及分析方法。
3、消除生产的能力瓶颈,均衡各工序的能力
4、通过六西格玛等品质工具,来减低品质不良率
5、培养企业精益专家骨干,构建一支精益推行团队,提升企业的竞争力
6、通过战略解码为公司建立有效的战略落地机制


项目成果:

以公司现有一体化管理体系为基础,导入精益生产项目,重点通过了有效融合精益六西格玛管理,建立基于精益六西格玛流程管理和体系平台,稳定与提高了产品质量,降低了成本,质量问题对生产计划的干扰也得到了有效解决,建立了领导与员工统一精益沟通与表达的语言与文化,培养了员工用精益与六西格玛解决问题与思考问题的能力与习惯。

     生产效率比原来提升30-50%

     产品不良率比之前下降5%

    工厂员工得到全面培训提高

    车间6S管理得到全面升级


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