5S管理咨询项目案例-东莞某电子案例

【企业名称】:东莞某电子有限公司

【行业类型】:电子行业

【服务项目】:5S管理

【项目类型】:诊断+咨询+辅导+培训+持续提升

【服务周期】:6个月

【企业简介】

东莞XX电子公司是一家专业从事研发、生产和销售手机周边配件产品为一体的高新技术企业。为国内国外各大品牌专供的服务商。通过自身日臻雄厚的研发实力，稳定、科学的生产制造平台和严苛与专业并重的质量管控系统，致力于为来自世界各地的客户提供性能稳定、高性价比的产品，及时守信的交货承诺和优质、上乘的售后保障。现主要经营磁力数据线。从最初贴牌生产高品质的数据线开始，经过多年的稳步发展，产品线延生到了各个领域。

【项目背景】:

      东莞XX电子有限公司经历了市场经济的风风雨雨，企业要做强离不开现场，现场的高效运转需要对现场持续改进，规范现场标准,维持现场秩序，提高人员素养、企业现场管理水平;特邀请东莞5S咨询公司签订5S咨询项目合作协议。在充分调研3天的基础上。已经根据调研数据量身定制出5S实施方案。东莞XX电子已经牵手东莞5S管理咨询公司连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。

广东5S管理咨询机构是全国领先的‘智能+定制化精益管理’咨询落地服务公司；专注于精益5S6S7S现场管理、精益TPM、精益生产、精益运营、精益成本、优秀班组等领域的实务咨询；我们结合中国企业实际，不断进行创新与实践，为企业量身定制精益管理整体解决方案；致力于帮助企业有效使用资源，改善流程，实现最佳运营效益，为企业培养卓越管理人才，协助企业跨越式发展并获得持久竞争力。