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5S管理咨询项目案例-东莞某电子案例
【企业名称】:东莞某电子有限公司
【行业类型】:电子行业
【服务项目】:5S管理
【项目类型】:诊断+咨询+辅导+培训+持续提升
【服务周期】:6个月
【企业简介】
东莞XX电子公司是一家专业从事研发、生产和销售手机周边配件产品为一体的高新技术企业。为国内国外各大品牌专供的服务商。通过自身日臻雄厚的研发实力,稳定、科学的生产制造平台和严苛与专业并重的质量管控系统,致力于为来自世界各地的客户提供性能稳定、高性价比的产品,及时守信的交货承诺和优质、上乘的售后保障。现主要经营磁力数据线。从最初贴牌生产高品质的数据线开始,经过多年的稳步发展,产品线延生到了各个领域。
【项目背景】:
东莞XX电子有限公司经历了市场经济的风风雨雨,企业要做强离不开现场,现场的高效运转需要对现场持续改进,规范现场标准,维持现场秩序,提高人员素养、企业现场管理水平;特邀请东莞5S咨询公司签订5S咨询项目合作协议。在充分调研3天的基础上。已经根据调研数据量身定制出5S实施方案。东莞XX电子已经牵手东莞5S管理咨询公司连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。 广东5S管理咨询机构是全国领先的‘智能+定制化精益管理’咨询落地服务公司;专注于精益5S6S7S现场管理、精益TPM、精益生产、精益运营、精益成本、优秀班组等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益管理整体解决方案;致力于帮助企业有效使用资源,改善流程,实现最佳运营效益,为企业培养卓越管理人才,协助企业跨越式发展并获得持久竞争力。 |