精益生产咨询
  • 现场质量把控的5大要素

    搞好生产过程质量管理控制,是消除制造不良品隐患源头的根本。质量管理总原则是:流程(标准)管理,闭环管理,从一而终。有检查,有落实,有跟踪,有反馈,有结果,有始有终......

  • 精益生产的具体实施步骤

    企业在推行精益生产时,如果没有明确的步骤,毫无计划随心所欲地开展精益生产活动,那么在推行精益生产时,必然会出现很多问题。层出不穷的问题会打乱精益生产推行的进度,使精益生产的推行一团乱麻。那么,推行精益生产有哪些具体实施步骤呢... ...

  • 电源数据线之精益生产实施步骤

      1、选择要改进的关键流程  精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。  2、画出价值流程图  价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后,可以描绘出一个精益远景图(Future Lean Vision)。在这个过程中,更多的图标用来表示连续的流程,各种类型的拉动系统,均衡生产以及缩短工装更换时间,生产周期被细分为增值时间和非增值时间。  3、开展持续改进研讨会  精益远景图必须付诸实施,否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张。实

  • 从五金企业精益生产管理咨询的各个层面来看具体运营特点及相关管理人员的困扰

    广东智梦精益咨询,中国精益生产管理咨询;实战落地服务商,专注于精益生产管理咨询,精益成本咨询,精益品质咨询,精益供应链咨询,TPM设备管理咨询,精益生产培训,精细化管理,精益生产软件、工厂规划、5S6S管理等的现场落地辅导;我们为中、小、微企业提供一站式的管理咨询、管理培训等系统解决方案;咨询电话:15817582258   陈老师

  • 精益生产,改进生产流程的七方法!

    在精益生产的指导下,生产流程上的各个独立的改善项目被赋予了新意义,使员工十分明确实施该项目的意义,持续改进生产流程的方法主要有以下7种......

  • 精益生产管理:目标管理的运用及特点

    广东5s管理咨询专注精益生产咨询,品质咨询,5S管理咨询,5S6S7S培训,TPM咨询,工厂布局规划,流程优化,优秀班组建设,效率提升,成本降低,交期改善,智能工厂建设,帮助企业快速提升现场管理水平.让企业高速发展.电话:15817582258 陈老师

  • 七大浪费是什么

    浪费的定义:一切不创造价值的活动,换言之:不能够提高附加价值的部分 动作=工作+无效劳动,对于生产作业人员:动作-工作=浪费

  • 一个流是什么意思?

    当丰田英二和他的经理人于1950年到美国工厂迸行为期12周 的考察时,他们原木预期会对美国工厂制造流程与方法的进步感到 惊叹,但事实不然,他们惊讶地发现,大规模生产方式自30年代到 当时,根本没有太大改变,

  • 不做精益,企业会有哪些外伤、内伤、重伤?

    经常听到身边的伙伴聊到企业的经营状况,有的对市场充满期待,也有的对现状感到不满,到底是什么情况?如果仔细一聊,企业都面临各种各样的问题,有的是外伤,有的是内伤,还有的是重伤。今天就来聊下这个话题。企业经营状况分化严重上周末跟一个做新能源电池行业的朋友聊,目前这个行业是井喷状态,他们年销售额从之前计划的5个亿,到目前已经确定的订单就高达15个亿,而且这还是刚刚投产不到一年的工厂。这个数据让我吃惊,毕竟我之前一直在传统汽车行业工作,目前辅导的企业也多数是传统行业,比如重工、纺织、汽配和食品。传统行业更多

  • 精益生产管理推行的过程中,对企业人力资源管理提出了哪些要求?

    精益生产管理是由日本企业归纳出来的一种生产管理方法,其核心是及时生产,及时出售,规避浪费现象,追求零缺陷、零库存的生产目标。

  • 精益生产快速入门10大法宝

    量身定制实战落地管理咨询辅导:精益生产,TPM,TQM,精益车间,6s,工厂规划,班组建设!东莞市精益生产管理当选广东智梦精益管理咨询机构。欢迎垂询:15817582258

  • 精益生产方式劳动力的管理

    推行精益生产不仅节约产品上的直接成本,而且还能省去一部份人力和时间上的浪费。企业生存环境的变化从客观上促进中国经济体内的企业向更高层次的管理水平发展。企业可以以劳动力管理为突破口,全面提升企业管理水平,由粗放型管理向精细化管理转变。从这个角度来看,全新的经济形势和政策环境既是严峻的挑战,也带来了难得的企业发展契机。  1950年,年轻的日本工程师丰田英二到底特律对当时世界上最大而且效率最高的制造厂——福特的鲁奇厂进行了三个月的参观,对这个庞大企业的每一个细微之处都作了审慎的考察,回到名古屋后就和生产

  • 您的企业是否面临这些问题?绩效考核管理

    绩效考核管理:提升经营管理绩效,解放老板繁琐事务!绩效考核管理的内容,绩效考核管理的产品价值?广东5S管理咨询机构为您提供服务!咨询电话:15817582258

  • 工厂管理中常见有哪些问题点?

    广东5S管理咨询机构是5S管理落地实战服务商,专注研究5S6S7S落地咨询方案与5S6S7S全系统解决方案,专业从事精益现场改善、5S咨询,7S咨询公司,7S管理咨询公司,5S现场管理咨询,6S管理咨询,6S现场管理咨询,6S现场管理咨询公司,5S现场管理咨询公司,5S培训公司,6S培训公司......咨询热线:15817582258

  • 丰田为什么会成为全球汽车制造行业的标杆呢?

    精益生产,又称精良生产,其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等。精益生产就是及时制造、消灭故障、消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。在做了大量的调查和对比后,认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。

  • 推行精益生产的难点有哪些?

    智梦精益咨询专注于精益生产、5S/6S管理、TPM设备管理、工厂布局规划、目视化管理、精益供应链管理咨询、五星班组、管理变革等综合性问题并量身定制化解决方案实战落地服务。咨询热线:158-1758-2258

  • 不要让8D报告成为问题分析报告

    ;广东5S管理咨询机构专注于精益生产、5S/6S管理、TPM设备管理、工厂布局规划、目视化管理、精益供应链管理咨询、五星班组、管理变革等综合性问题并量身定制化解决方案实战落地服务。欢迎来电垂询!158-1758-2258

  • 精益生产如何提升车间生产效率

    精益生产是为了满足顾客多样化、实现高效率、高品质、低成本、交期短的需求而发展起来的一种新的生产方式。因此,提升生产效率对于精益生产来说,就是最为重要目的之一。

  • 精益生产管理中的5个“为什么”?—5why分析法

    欢迎您来到广东5S管理咨询机构(智梦精益管理咨询公司)网站,广东5S管理咨询是一家专业精益工厂管理咨询公司,20年工厂管理实战经验,专注工厂5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询,工厂布局规划、供应链管理咨询、TPM管理、流程优化、薪酬与绩效管理、班组管理、目视化管理、精益生产管理咨询、工厂智能制造,企业管理变革升级服务!全国服务热线:4000-6808-72、158-1758-2258

  • 精益生产失败5大原因_精益生产管理咨询

    欢迎您来到广东5S管理咨询公司网站,广东5S管理咨询是一家专业5S管理咨询公司,20年工厂管理实战经验,专注工厂5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询,工厂布局规划、供应链咨询、TPM管理、流程优化、薪酬与绩效管理、班组管理、目视化管理、精益生产管理、工厂智能制造,企业管理变革升级服务!全国服务热线:4000-6808-72、158-1758-2258

共有3页首页上一页123下一页尾页
技术支持: 建站ABC | 管理登录