精益生产管理对制造业到底有多重要？

1 降低库存 

精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。

在精益生产方式里，库存是浪费，是不该被保有的，而我们认为库存造成的损失，可以分为以下三大类：

（1）表面损失

◆ 产生不必要的搬运、堆积、放置、找寻、防护处理等浪费的动作。

◆ 占用过多仓库场地及场地建设的浪费。

◆ 保管费用。

（2）潜在损失

◆ 占用流动资金，降低资金周转率。

◆ 需要额外承担资金利息。

◆ 市场变动时有销售不出去的风险。

◆ 在库物品劣化变质的风险。

（3）意识方面的损失

掩盖问题，造成假象。当库存的水位高涨时，管理者就感受不到问题的严重性而失去了改善的机会。正因为这么多损失，所以精益生产管理才强调降低库存，以零库存为目标。

2 关注流程 提高总体效益

什么样的流程就产生什么样的绩效。在精益生产管理中，流程管理很重要。流程管理好，对整体效益提高是相当大的。

精益生产流程管理如下：

企业的工作流程可以分为三种类型：增值的工作，即顾客愿意为此多付钱的工作；非增值的工作，不为顾客创造价值，但为了增值的工作得以完成，它是不可缺少的；浪费，即既不增值也无助于增值的工作。

3 标准化与工作创新

在世界各地的工厂，你会看到同样的流程，同样的人力配置，同样零部件在统一规划的平台上生产。这种高度重复性，保证了最佳的经验可以传承下去，可以使生产达到同样的高效率，企业的体质是一个对内外市场快速响应的优秀体质。这也是精益企业多年来稳定迅速健康成长的秘诀之一。