一、精益生产管理咨询服务：精益生产项目咨询，通过前期实地调研，与客户共同协商制定项目方案，以项目团队现场辅导的形式，手把手指导客户管理改善团队，实施并落实各项精益项目，为客户带来可观的可衡量的各项绩效提升，并最终帮助客户建成精益运营体系。1.产能无法满足市场需求;2.不能按时按量交货;3.人员效率低下;4.库存太高,积压资金;5.质量无法满足客户需求;6.生产成本过高;7.问题重复发生,疲于救火;8.研发能力不够,量产浮现大量问题;9.供应商无法准时保质保量交货;10.现场管理混乱。三、精益生产管理咨询主要服务内容：1、年度产能

企业将5S活动作为管理工作的基础，5S对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。比如：5S、设备设施、缺陷管理等各个领域。【精益咨询热门服务】 TPM系列:TPM、TPM管理、TPM咨询、TPM培训、TPM管理培

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东莞某公司本着实用化、高效化、科学化、规范化，开展工厂车间布局之7S管理改善工作，提出了内强实力，外树形象，建和谐班组，强团队意识的管理思路，积极推行7S管理。通过7S改善使现场环境、工作效率得到改善和提高，营造出清洁文明、安全舒适、优美的工作环境，达到提升基层管理水平的目的。工厂车间布局之现场7s管理改善案例工厂车间布局之现场7s管理改善案例作为企业的一员，我们每一个人都要积极主动的参与到“7S”管理活动中，充分发挥好自己的主动性、创造性，把各项工作落实好、落实到位。广东5s管理咨询机构是一家专业化企业管理

企业的5S没有做好，它可能引起消防的隐患、设备管理不当导致无法即时使用，物品管理不当导致过期造成成本的浪费、摆放的不适导致工作过程时间增加的浪费……

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仓库中5S的管理内容涵盖整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKEISU）、素养（SHITSUKE），5S则是由这5个日文单词的罗马拼音的第一个字母S所构成的，开展以整理、整顿、清扫、清洁及素养为内容的活动，简称为5S活动。最近几年，仓库中5S管理内容被许多国际大公司所选用，5S管理针对企业当中每一位员工的日常行为方面所供应了详细的要求，提倡由小事做起，争取使每一位员工都能够养成事事讲究的习惯，由此创造出一个干净、整洁、舒适及合理的工作场地及空间环境。据了解，5S起源于日本，并且在企业当中被普遍推行，其想

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广东某化工公司为国内大型化工制造业。针对本企业的现状及未来发展的规划，摆在大家面前的首先是加强管理、提高效率、稳定质量、大幅降低运营成本，只有这样才能生存和发展。公司决定导入精益生产管理模式，是改变现状，提升管理的一个良好机会。

某乘用汽车公司的车间由于自动化程度较低，生产区域分布较散，因此在生产管理，质量管理，设备管理等方面都存在较大困难。广东5S管理咨询机构对该汽车制造车间进行精益生产的应用，对车间提高生产效率，提升产品品质，降低生产运营成本具有现实的意义。

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随着5S管理6S管理在企业中的实施，5S管理6S管理被很多中大型的企业所导入。5S管理6S管理在企业中的实施，很好地改善了企业的生产环境，提高了企业的生产效率等。那么企业实施5S管理6S管理应该从哪方面着手，全面向安全标准化推进。

5S6S7S起源于日本，是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手，发电企业推行5S6S7S，可以规范现场管理，提高员工士气，提升设备健康水平，降低零非停，对发电企业创一流具有积极意义，其基本定义如下：7S在企业推行，从现场的定置定位和员工的行为规范开始，然后通过制度建设持之以恒，使员工慢慢形成意识，养成良好的工作习惯，最后成为企业的文化，产生核心的文化软实力。智梦精益咨询认为，这是一个从现场改变到氛围改变，最后到文化改变的过程。近来兴起的垃圾焚烧发电厂，以“减量化、无害化、资源化”处置生活垃圾的最佳方式，解决了城

　　5S咨询公司概述:在5S管理活动中，做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望员工将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变员工的思想，使它们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项(各种规章制度，标准化作业规程)来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。现场5S管理改善工作　　现场一般是指生产现场和工作现场，即从事产品生产、制造或提供生产服务的场所，例如厂区、车间、仓库、运输路线等，也包括机关、图书馆、医院等。现场管理是指对生产现场的一切活动。按照企业的经营目标、进行计划、控

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江西DW公司是一家百年品牌的食品企业，在不断给消费者带来优质食品的同时，对内部生产的管理比其他行业都要严苟。肩负食品安全的重任，在中国驰名商标的荣誉下，客户的每一次管理变革活动都只能成功。因此，在选择合作伙伴的时候，更是精挑细选，层层评估。最终，中国5S管理咨询顾问团队的专业、务实、诚信，脱颖而出，承接精益生产管理咨询项目。5S管理咨询机构高层非常重视，全程参与项目策划、实施流程、质量稽查。陈总表示，只有经过高标准的项目实操检验，我们才能站在最高点，才可以攻无不克，才是一支精良队伍。本次服务的食品客户