5S管理案例
  • 精益生产管理咨询项目案例_精细化管理_东莞精益管理咨询公司

    广东5s管理咨询机构专注于5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询、工厂布局规划、精益生产管理咨询、TPM管理咨询、供应链管理咨询.....

  • 工厂车间布局之现场7s管理改善案例

    东莞某公司本着实用化、高效化、科学化、规范化,开展工厂车间布局之7S管理改善工作,提出了内强实力,外树形象,建和谐班组,强团队意识的管理思路,积极推行7S管理。通过7S改善使现场环境、工作效率得到改善和提高,营造出清洁文明、安全舒适、优美的工作环境,达到提升基层管理水平的目的。工厂车间布局之现场7s管理改善案例工厂车间布局之现场7s管理改善案例作为企业的一员,我们每一个人都要积极主动的参与到“7S”管理活动中,充分发挥好自己的主动性、创造性,把各项工作落实好、落实到位。广东5s管理咨询机构是一家专业化企业管理

  • 五金冲压行业为什么要做5S管理?

    企业的5S没有做好,它可能引起消防的隐患、设备管理不当导致无法即时使用,物品管理不当导致过期造成成本的浪费、摆放的不适导致工作过程时间增加的浪费……

  • 浙江某电池精益生产管理咨询项目案例

    广东5S管理咨询公司网站,广东5S管理咨询是一家专业5S6S7S管理咨询公司,20年工厂管理实战经验,专注工厂5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询,工厂布局规划、供应链咨询、TPM咨询、流程优化、薪酬与绩效管理、班组管理、目视化管理、精益生产管理、工厂智能制造,企业管理变革升级服务!全国服务热线:4000-6808-72、158-1758-2258

  • 制造业仓库中5S的管理!

    仓库中5S的管理内容涵盖整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEISU)、素养(SHITSUKE),5S则是由这5个日文单词的罗马拼音的第一个字母S所构成的,开展以整理、整顿、清扫、清洁及素养为内容的活动,简称为5S活动。最近几年,仓库中5S管理内容被许多国际大公司所选用,5S管理针对企业当中每一位员工的日常行为方面所供应了详细的要求,提倡由小事做起,争取使每一位员工都能够养成事事讲究的习惯,由此创造出一个干净、整洁、舒适及合理的工作场地及空间环境。据了解,5S起源于日本,并且在企业当中被普遍推行,其想

  • 江西某电器有限公司案例-广东智梦精益生产管理咨询服务

    广东5S管理咨询公司专注:精益生产管理咨询、品质管理咨询、供应链管理咨询、工厂布局规划咨询、班组管理建设、5S6S7S管理咨询、精益生产培训、6S管理培训、效率提升,成本降低,交期改善,智能工厂建设,帮助企业快速提升现场管理水平.让企业高速发展.电话:15817582258 陈老师

  • 砍掉工厂这8类管理,利润马上来!精益生产咨询-广东精益生产5S管理咨询

    广东精益生产,广东精益生产咨询,广东5S管理咨询,广东工厂布局规划咨询智梦精益生产5S管理咨询公司为您提供专业的咨询与培训服务!欢迎来电咨询联系!电话:15817582258

  • 广东化工行业精益生产管理咨询案例_广东5S管理咨询公司

    广东某化工公司为国内大型化工制造业。针对本企业的现状及未来发展的规划,摆在大家面前的首先是加强管理、提高效率、稳定质量、大幅降低运营成本,只有这样才能生存和发展。公司决定导入精益生产管理模式,是改变现状,提升管理的一个良好机会。

  • 汽配行业精益生产管理咨询案例_广东5S管理咨询公司_智梦精益管理咨询

    某乘用汽车公司的车间由于自动化程度较低,生产区域分布较散,因此在生产管理,质量管理,设备管理等方面都存在较大困难。广东5S管理咨询机构对该汽车制造车间进行精益生产的应用,对车间提高生产效率,提升产品品质,降低生产运营成本具有现实的意义。

  • 手袋箱包行业6S管理咨询案例_广东5S管理咨询公司_智梦精益咨询

    广东5S管理咨询机构专注于5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询、工厂布局规划、精益生产管理咨询、TPM管理咨询、供应链管理咨询、品质管理咨询、成本管理咨询、班组管理、流程管理、薪酬与绩效管理、智能制造等领域的企业管理咨询! 联系电话:15817582258

  • 江西某医院6S管理咨询案例_广东5S管理咨询公司_智梦精益咨询

    尊敬的访客:您好!欢迎您来到广东5S管理咨询公司网站,我们专注于5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询、工厂布局规划、精益生产管理咨询、TPM管理咨询、供应链管理咨询、品质管理咨询、成本管理咨询、班组管理、流程管理、薪酬与绩效管理、智能制造等领域的企业管理咨询!您可以通过以下几种方式联系到我们:全国服务热线:4000-6808-72、158-1758-2258【企业名称】:江西某医院【行业类型】:医药医制行业【服务项目】:6S管理咨询【项目类型】:诊断+咨询+辅导+培训+持续提升【服务周期】:6个月【企业简介】江西某医院是一所集集医疗、教学、科研

  • 5S管理6S管理给鞋厂带来的好处,广东智梦精益咨询提供

    随着5S管理6S管理在企业中的实施,5S管理6S管理被很多中大型的企业所导入。5S管理6S管理在企业中的实施,很好地改善了企业的生产环境,提高了企业的生产效率等。那么企业实施5S管理6S管理应该从哪方面着手,全面向安全标准化推进。

  • 垃圾焚烧发电厂如何推行5S6S7S管理?-5S精益管理咨询

    5S6S7S起源于日本,是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手,发电企业推行5S6S7S,可以规范现场管理,提高员工士气,提升设备健康水平,降低零非停,对发电企业创一流具有积极意义,其基本定义如下:7S在企业推行,从现场的定置定位和员工的行为规范开始,然后通过制度建设持之以恒,使员工慢慢形成意识,养成良好的工作习惯,最后成为企业的文化,产生核心的文化软实力。智梦精益咨询认为,这是一个从现场改变到氛围改变,最后到文化改变的过程。近来兴起的垃圾焚烧发电厂,以“减量化、无害化、资源化”处置生活垃圾的最佳方式,解决了城

  • 如何做好现场5S管理改善工作

      5S咨询公司概述:在5S管理活动中,做好整理、整顿、清扫工作,其目的不只是希望员工将东西摆好,设备擦干净,最主要的是通过细锁单调的动作中,潜移默化,改变员工的思想,使它们养成良好的习惯,进而能依照规定的事项(各种规章制度,标准化作业规程)来行动,变成一个有高尚情操的真正优秀员工。现场5S管理改善工作  现场一般是指生产现场和工作现场,即从事产品生产、制造或提供生产服务的场所,例如厂区、车间、仓库、运输路线等,也包括机关、图书馆、医院等。现场管理是指对生产现场的一切活动。按照企业的经营目标、进行计划、控

  • 新工厂布局规划之车间5S现场管理改善案例

    东莞智梦精益咨询为您提供精益生产管理咨询、精益品质管理咨询,精益成本管理咨询,供应链管理咨询,人力资源管理咨询,精益TPM管理咨询,市场营销管理咨询,战略运营管理咨询,班组建设管理咨询,智能精益管理软件辅导,新工厂布局规划,5S现场管理咨询,中、高层管理培训,企业托管,TPM咨询。咨询电话:4000-6808-72 15817582258

  • 企业精生产管理咨询成功案例-江西食品企业

    江西DW公司是一家百年品牌的食品企业,在不断给消费者带来优质食品的同时,对内部生产的管理比其他行业都要严苟。肩负食品安全的重任,在中国驰名商标的荣誉下,客户的每一次管理变革活动都只能成功。因此,在选择合作伙伴的时候,更是精挑细选,层层评估。最终,中国5S管理咨询顾问团队的专业、务实、诚信,脱颖而出,承接精益生产管理咨询项目。5S管理咨询机构高层非常重视,全程参与项目策划、实施流程、质量稽查。陈总表示,只有经过高标准的项目实操检验,我们才能站在最高点,才可以攻无不克,才是一支精良队伍。本次服务的食品客户

  • 精益工厂布局规划管理咨询案例-江西某新材材料行业成功案例

    项目关键问题:  江西某新材材料公司是一家专业生产高纯石墨的企业。企业发展很快,内部管理水平跟不上,尤其是中基层管理水平有待进一步提升,属于粗放式管理。市场竞争力大,生产现场管理不完善,工厂门外物料、设备、半成品、堆放不规范;企业整体布局需进一步完善,高层决心借机苦练内功,导入精益管理变革,聘请东莞市智梦企业管理咨询公司辅导推行精益工厂布局规划管理咨询。智梦解决方案:精益工厂布局规划项目分四个内容改善:1.重新规划工厂布局2.工厂参观通道设计规划3.工厂5S管理建设4.中层管理干部培训项目成果:结合石

  • 5S6S7S现场管理-某电力行业案例

    项目关键问题:某企业是一家大型的电力公司,由于企业规模与历史等原因很快进入现场验厂环节,验厂人员抵达企业后全面评估企业的生产状况与品质状况,首先跟企业的管理者沟通甚是满意,然后下车间让验厂人员大惊,车间生产混乱、废品、成品、在制品随意堆放与混放,通道堵塞严重,地上废纸与纸屑厚厚一层,暗灰的墙面涂写了各种数据与符号、天花板的灯管摇摇欲坠、窗户的玻璃破碎、布告栏信息是2003年的......验厂人员默默地记录这一切。开标的当天,毫无悬念,该公司落选。依据是:承载民族盛会的电力产品材料不可以交给一个管理混乱、现场

  • 陶瓷卫浴行业精益生产实施-深圳某卫浴行业案例

    某陶瓷制造公司在陶瓷行业生产经营已经有十来年,积累了比较丰富的行业生产,制造经验,引入了ISO9000标准体系,也推进了一些项目改进,但面临市场激烈的竞争,从研发到生产到销售,整体效率与质量需提升,成本压力也日益加大,另原有的改善远不能满意企业竞争与发展的需要。下定决心,导入精益生产变革,聘请智梦企业管理咨询有限公司辅导推行精益生产。项目关键问题:1、绩效与目标管理落后,导致战略落地不足2、产品品种多,换产效率不高3、质量问题频频发生,影响生产计划的有效执行4、生产布局不精益,浪费严重,效率低,产能释放不足

  • 中山照明行业精益生产案例-广东5S管理咨询机构

    随着LED技术的不断发展,LED正在突破光衰、散热、光效等问题,逐步成为公认的节能、环保新型光源,已逐步在景观装饰照明、便携式照明、室外建筑照明等领域得到广泛应用。中山某照明有限公司主是一家专业从事商场专用LED照明灯具研发生产的企业。成立十几年,一直都在中规中矩的发展,近年来受到市场较为强烈的原材料、成本等等的冲击,下定决定,要转型升级企业,导入精益生产管理项目,为企业的发展提供强有力的支柱。项目关键问题:1. 生产方式比较单一,生产线上在制品多;2. 当前产能无法满足市场需求,导致员工加班时间长;3. 生产线

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