QC七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图 在实际生产中应用相当广泛，能够起到很好的品质监控和管理... ...

红牌作战即任何人都可以使用红色标签对工厂各角落的“问题点”加以发掘并进行整理的方法......

1 全面的动员和宣传教育充分利用板报、报纸、横幅、知识竞赛、征文、标语、承诺活动等方式进行宣传，制造改善的态势。同时可以举办趣味性的活动，如6S管理画配话活动、6S管理改善墙活动等。2 树立榜样，促进员工参与的自主性这里有三个方法可供参考：方法一：改善亮点、景点制作活动；方法二：场内外参观活动；方法三：发表、诊断活动。3 评比竞赛，激励先进鞭策后进充分利用竞赛、评比，调动各单位的积极性。各种不同激励方式的轮换运用。例如有创意改善之名人命名法，创意改善评比，设立改善荣誉园，设立改善之星，改善金银铜奖等等。4

5S现场管理，企业实施5S现场管理不但有利于提高企业生产管理的发展水平，还可以提高产品质量。

7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。