在模具厂推行7S管理可以有效提升生产效率、改善工作环境、确保安全生产并提高员工素质。7S管理源于日本的5S管理,增加了“安全”和“节约”两个要素,具体包括:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)和节约(Save)。以下是模具厂推行7S管理的步骤和要点:1. 整理(Seiri)目的:区分必需品和非必需品,清除不必要的物品。实施步骤:对工作场所进行全面检查,识别并清除与生产无关的物品。对工具、设备、原材料等进行分类,保留必需品,处理或丢弃多余物品。建立物品清单,