5S6S7S管理咨询
  • 6S管理的6个意识误区,你知道吗?

    6S管理极大地减少人员、设备、材料、场所、时间等要素的浪费,提升了产品的品质,从而降低生产成本。

  • 我们应该怎样推行7s管理

    1.“以点带面、循序渐进、切实完成、持续保持”的方针,组织7S各项内容的培训;  2.作用和全员参与领导以身作则,至上而下引导员工;  3.有计划、有步骤的推进7S现场管理,落实负责人和追踪人,各项措辞设定计划完成时间;  4.建立7S管理制度,定期和不定期进行检查,对获得优胜予以奖励,对落后予以处罚,不走过场,注重实效;  5.明确的职责分工,发扬密切的协作精神,创造安全、舒适、明快的工作环境,制作各种宣传标语和横幅,增加7S推广的气氛;  6.现场管理是一项长远和基础性工作,需要持续不断的进行改进,让7S成为一种

  • 红牌作战

    红牌作战即任何人都可以使用红色标签对工厂各角落的“问题点”加以发掘并进行整理的方法......

  • 7S管理_工厂仓库现场管理_7S管理的一点个人想法

    7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理方式,保证了公司优雅的生产和办公环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时也是提高工作效率,生产高质量、精密化产品,减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。

  • 生产车间现场管理改善之目视化管理的八大要点

    目视化管理是现场管理的一个重要管理改善工具,是能够使现场所发生的问题一目了然,并能够尽早采取相应对策的精益管理机制或者方法,通常会结合5S管理、看板管理一同进行,根据生产现场情况开展综合性的现场管理改善工作。

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