纺织企业“6S”管理方法介绍

一、“6S”的发展

“5S”现场管理起源于日本，指在生产现场中将人、机、料、法、环等生产要素进行有效管理，要求每一个员工养成“从小事做起”、“事事讲究”的习惯。从而达到提高整体工作质量的目的。我国企业在“5S”现场管理的基础上，结合国家安全生产活动，增加了安全（safety），形成“6S”。

二、“6S”的概念

整理（Seiri）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

整顿（Seiton）——把留下来的必要用的物品依照“三定”（即定点、定容、定量）、“三要素”（即物品放置的场所、方法、标识）的原则，将物品摆放整齐，加以标识。

清扫（Seiso）——清扫工作场所内的脏污，并防止脏污的发生， 保持工作场所干净、亮丽。

清洁（Seiketsu）——经常进行整理、整顿和清扫，维持其上面“3S”成 果，始终保持整洁的状态。

素养（Shitsuke）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

安全（Security）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

三、“6S”的意义

“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的“3S”实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。通过“6S”活动，可以使企业生产环境清洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡，达到优质、低耗、高效生产的目的。

【公司概况】

      广东5S管理咨询是一家专业化企业管理咨询机构。为企业提供一站式智能+工厂5S管理咨询落地服务。

      5S咨询专家团队由来自丰田、三星、联想、三洋、富士康、华为、美的、创维等世界500强知名企业中高层管理人员组成，拥有先进专业管理知识和管理实战经验。为中、小、微企业提供一站式的管理咨询，企业辅导、管理培训服务。

致力于帮助企业有效使用资源，改善流程，实现最佳运营效益，帮助企业快速提升现场管理水平,培养工匠型人才。

      我们服务的行业有:家电、家具、家纺、纺织、五金建材、汽车、卫浴、电子、服装、模具、注塑、鞋业、化工、医药、灯具照明、太阳能、光伏发电、电力、新能源等诸多行业。

【服务项目介绍】

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