流程优化是对企业的业务和管理流程进行再思考和再设计，提倡“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的理念，使企业成本、质量、服务和反映速度等具有时代特征的关键指标获得巨大的改善通过优化体系，降低成本，提升制、成品质量并保持持续能力，有了流程优化，企业才能提高工作效率和效益，也将大大增强企业的核心竞争力。

现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下六大任务。

TPM推行中,“支柱”(pillar)是一个很重要的概念,它是TPM各项改善活动推展的组织者。每一个“支柱”都是一个跨职能部门(cross-function)的团队,在各支柱中也各有其推行步骤,此为其特色之一。根据各支柱的分解及主持,来展开改善(KAIZEN)活动,或是基于小团体活动,促进公司以设备为中心的体质完善。广东精益管理TPM咨询公司发现，虽然有很多资料都会谈到TPM的五大支柱或八大支柱,命名也可能存在出入，但是基本上都是围绕着Nakajima(中岛)模式进行的，TPM八大支柱包括：1、个别改善为追求设备效率化的极限，最大程度的发挥出设备的性能和机能，

TPM推行其具体含义有下面4个方面:1、以追求生产系统效率(综合效率)的极限为目标;2、从意识改变到使用各种有效的手段,构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系,最终达到零灾害、零不良、零故障的目标(部分资料也将三零解释为:零事故、零缺陷、零故障);3、从生产部门开始实施,逐渐发展到开发、管理等所有部门;4、从最高领导到第一线作业者全员参与。

TPM实施效果如何也需求检验手段，通过OEE就可以完整的展现TPM带来的效果分析图；