5S6S7S现场管理资讯
  • 5S现场管理对企业有帮助吗

    5S现场管理,企业实施5S现场管理不但有利于提高企业生产管理的发展水平,还可以提高产品质量。

  • 打造优秀工厂,请遵守这10项原则!

    生产车间正常运作,确保产品质量,更需要严肃厂纪厂规,制定有效的管理制度。01 均衡生产,调度有序1、配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作;2、负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工;3、制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量;4、实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱。02 产品质量,控制有力1、车间主任接单后,先组织各组现场管理人员,分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求

  • 企业如何实施6S红牌作战法?

    广东5S管理咨询公司6S咨询服务6S管理培训概述:红牌作战时企业开展6S 管理过程中常用的一种方式方法,那么企业如何实施6S红牌作战法呢? 红牌作战法,简单地说就是整理的可视化。工作现场的物品当中,碰到不需要的就在上面贴上红牌作战法,这是因为红色的标签会非常醒目。光用脑袋去想,工作会毫无进展,所以干脆什么也别想,将暂时不用或印象中没有用过的物品(设备、金属模具、夹具、工具、材料、日常用具…… ……)统统贴上红牌作战法,这样现场的管理者或员工看见物品就能判断其是否有用。企业如何实施6S红牌作战法?--6S管理咨询服

  • 6S管理咨询的产品价值

    广东5S管理咨询公司专注:精益生产管理咨询、品质管理咨询、供应链管理咨询、工厂布局规划咨询、班组管理建设、5S6S7S管理咨询、精益生产培训、6S管理培训、效率提升,成本降低,交期改善,智能工厂建设,帮助企业快速提升现场管理水平.让企业高速发展.电话:15817582258 陈老师

  • 6S管理咨询项目描述

    生产现场混乱?员工消极怠慢?操作员工不管理设备,员工自主管理不到位?安全事故频频发生?您的企业是不是也亟待解决这些问题?中国5S管理咨询顾问师根据多年的现场辅导经验,提炼出6S管理精髓,专治以上各种问题。何为6S管理?“6S管理”由5S扩展而来,在管理活动中特别突出“安全监督标准”、“安全特别活动开展”全员普及安全相关知识,养成良好的安全习惯,从而避免企业因环境和问题造成巨大的损失甚至停产。其次分阶段开展“三天一层楼”、“提案活动”、“班前会运营”、“部门看板”、“区域亮点评价机制建立”等活动。使企业达到

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