精益TPM管理咨询
  • 班组长现场管理的六大任务

    现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等,概括为以下六大任务。

  • 【TPM管理咨询】TPM推行的八大支柱

    TPM推行中,“支柱”(pillar)是一个很重要的概念,它是TPM各项改善活动推展的组织者。每一个“支柱”都是一个跨职能部门(cross-function)的团队,在各支柱中也各有其推行步骤,此为其特色之一。根据各支柱的分解及主持,来展开改善(KAIZEN)活动,或是基于小团体活动,促进公司以设备为中心的体质完善。广东精益管理TPM咨询公司发现,虽然有很多资料都会谈到TPM的五大支柱或八大支柱,命名也可能存在出入,但是基本上都是围绕着Nakajima(中岛)模式进行的,TPM八大支柱包括:1、个别改善为追求设备效率化的极限,最大程度的发挥出设备的性能和机能,

  • 【TPM管理咨询】 TPM推行其具体含义有下面4个方面

    TPM推行其具体含义有下面4个方面:1、以追求生产系统效率(综合效率)的极限为目标;2、从意识改变到使用各种有效的手段,构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系,最终达到零灾害、零不良、零故障的目标(部分资料也将三零解释为:零事故、零缺陷、零故障);3、从生产部门开始实施,逐渐发展到开发、管理等所有部门;4、从最高领导到第一线作业者全员参与。

  • 【TPM管理咨询】TPM实施效果及设备效率的活动

    TPM实施效果如何也需求检验手段,通过OEE就可以完整的展现TPM带来的效果分析图;

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