5S6S7S现场管理资讯
  • 6S管理咨询项目描述

    生产现场混乱?员工消极怠慢?操作员工不管理设备,员工自主管理不到位?安全事故频频发生?您的企业是不是也亟待解决这些问题?中国5S管理咨询顾问师根据多年的现场辅导经验,提炼出6S管理精髓,专治以上各种问题。何为6S管理?“6S管理”由5S扩展而来,在管理活动中特别突出“安全监督标准”、“安全特别活动开展”全员普及安全相关知识,养成良好的安全习惯,从而避免企业因环境和问题造成巨大的损失甚至停产。其次分阶段开展“三天一层楼”、“提案活动”、“班前会运营”、“部门看板”、“区域亮点评价机制建立”等活动。使企业达到

  • 6S管理咨询推行效果

    提高生产效率(同期对比提高10~80%);缩短作业周期5~30%,保证交期;提高库存周转率15~50%,实现无限接近零库存目标;培养员工节约意识,降低生产成本10~40%。减少故障,保障品质,实现无限接近0故障目标;加强安全管理,减少安全隐患;改善企业精神面貌,形成良好企业文化;5S咨询7S咨询公司7S管理咨询公司5S现场管理咨询6S管理咨询6S现场管理咨询6S现场管理咨询公司5S现场管理咨询公司5S培训公司6S培训公司5S管理培训公司6S管理培训公司5S现场管理培训公司6S现场管理培训公司7S培训公司7S管理培训公司5S培训6S培训5S管理培训6S管理培训

  • 6S管理推行成功条件

    老板(或决策者)改革的意志坚定;人财物的保障充分;对顾问师的授权充分;每次选定活动区域不能太大,保证使用材料到位;活动设定的目标清晰,有相应提案管理制度配合;主管或班组长定期检查,教育,高层领导持续定期抽查;区域划分明确、负责管理人检查落实到位;各级领导重视,人员积极参与,高层权力支持的保障;定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。5S咨询7S咨询公司7S管理咨询公司5S现场管理咨询6S管理咨询6S现场管理咨询6S现场管理咨询公司5S现场管理咨询公司5S培训公司6S培训公司5S管理培训公司6S管理培训公司5S现场管理培训公

  • 6S管理咨询项目推行内容

    第一部分、6S管理推进基础构建(1)、6S管理咨询项目方案确认(2)、企业6S管理推进组织建立(3)、6S管理规则及绩效考核标准暂行标准建立(4)、6S管理推进日程计划(5)、6S管理宣传活动(6)、6S管理各阶层意识教育第二部分、6S现场管理打造(1)、三天一层楼6S样板区打造(2)、红牌作战(3)、6S看板管理(4)、定点摄影(5)、可视化管理(6)、持续改善(7)、全面实施(8)、提案活动第三部分、6S管理标准化体系建设(1)、6S自检/互检活动建设(2)、6S管理监督标准(3)、6S管理督察(4)、6S管理亮点评价机制(5)、6S管理KPI考核制度建设(6)、6S管理制度标准化手册推

  • 企业推行6S为什么一定要聘请管理咨询公司

    1、企业自己推行6s容易半途而废 6s入门简单,但是要做好并不容易。很多企业都认为6s管理很简单,公司的人自己推行就可以,但是,因为自身人员不够专业、推行6s的方法不够科学,造成推行效率低下,遇到很多阻力与弯路,企业认为自己不专业的话可以派负责人出去听一次课,回来再带动公司的人,殊不知,出去听课只是一个大范围的6s理论知识,并没有根据自身企业的问题对症下药,这样不但不利于公司6s管理的推行,反而可能会带来副作用。再说企业内部人员忙于日常事务,有借口不去做完善体系的事,就算去做了,也因存在个人爱好的趋避,或利益

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