5S6S7S现场管理知识
  • 如何来界定生产现场管理水平的高低?

    现场管理的范围实在是太大了,只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场,而我们这里指的是制造业的制造现场,也叫生产现场,现场管理在这里也称之为工厂管理。它所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工作现场,包含仓库、生产车间、办公室、人事、后勤等一切以4M1E(人员、机器设备(设施)、材料(半成品、成品)、工作方法(工作流程、工艺流程、汇报流程、指导书、改善方法)、环境(工作环境、人文环境等)为对象的管理活动。简单地说:管理=维持+改善的活动过程。即维持优良传统,改善现有的问题及防止问题的发生。那么如何来界

  • 为什么你的员工总是抵触“6S管理”

    1 6S现场管理中缺乏长效激励机制  强调有形的压力和无形的压力相结合,活动与管理相结合,不仅仅靠威信、考核即有形的压力来推行,同样,要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善。  但是仅靠一味的考核、施加压力来推进6S现场管理,势必得不到长期有效的结果,应该在考核的基础上建立一定的激励机制,让员工在享受6S管理带来的工作便捷上,还能享受到做好6S现场管理所带来的身心愉悦,而不是每天都想着如何应对检查、考核。关注智梦精益咨询,学习更多精益管理内容。2 6S现场管理推行过于急功近利  急功近利

  • 6S管理推进过程中,如何促进员工全员参与呢?

    1 全面的动员和宣传教育充分利用板报、报纸、横幅、知识竞赛、征文、标语、承诺活动等方式进行宣传,制造改善的态势。同时可以举办趣味性的活动,如6S管理画配话活动、6S管理改善墙活动等。2 树立榜样,促进员工参与的自主性这里有三个方法可供参考:方法一:改善亮点、景点制作活动;方法二:场内外参观活动;方法三:发表、诊断活动。3 评比竞赛,激励先进鞭策后进充分利用竞赛、评比,调动各单位的积极性。各种不同激励方式的轮换运用。例如有创意改善之名人命名法,创意改善评比,设立改善荣誉园,设立改善之星,改善金银铜奖等等。4

  • 如何消除七大浪费?

    广东5s管理咨询机构专注于精益生产、5S6S7S管理咨询、TPM设备管理、工厂布局规划、目视化管理、精益供应链管理咨询、五星班组、管理变革等综合性问题并量身定制化解决方案实战落地服务。欢迎来电垂询!158-1758-2258

  • 精益供应链管理需要六项核心能力

    精益供应链是起源于日本丰田汽车公司及时制生产的一种供应链管理思想,是从精益生产的理念中蜕变而来的,是精益思想在供应链管理中的应用。其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费,利用尽可能少的资源创造尽可能多的价值。作为一种新型的供应链组织方式,精益供应链提供了一种新的思维方式。电话:15817582258

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