1 标准工时的定义所谓的标准时间，就是指在正常条件下，一位受过训练的熟练工作者，以规定的作业方法和用具，完成一定的质和量的工作所需的时间。标准时间的界定条件：规定的环境条件下按照规定的作业方法使用规定的设备、治工具由受过训练的作业人员在不受外在不良影响的条件下达成一定的品质要求2 标准工时的制定方法通过时间研究制定标准时间利用模特法制定标准工时根据历史数据制定标准工时备注: 标准工时制定有多种方法,以上是3种常用方法3 标准工时的计算标准工时的计算公式：标准时间＝观测时间＊评比系数＊（１＋宽放率）＝正常时

作为企业，我们现状怎么了？我们的需求是什么？我们能力条件怎么样？这些都应进行评估后再做相应的改善或改革......

QC七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图 在实际生产中应用相当广泛，能够起到很好的品质监控和管理... ...

5S管理推行之步骤(1)广东5S管理咨询5S管理培训公司概述：成立5S管理推行小组，筹划5S管理推行事宜，寻找专家，负责对内、对外之联络工作，并对高阶主管做简报。(2)中高阶层教育训练，使其了解5S管理的真意及目的，唯有其支持及参与，5S管理活动才可能成功。(3)5S管理推行组织建立，并与公司管理体系结合。(4)推行计划先由推行小组拟定草案，并评估成效，再对相关人员提出后确立，有关工作项目、时间、负责人员皆明确订定，以便追踪。(5)利用全体员工开会的场合，由最高阶层向全体员工表达推行5S管理活动的决心，并列入公司年度重要方针。(

企业通过推行5S来达到降低成本，提升产品质量的目的。生产更流畅，要从根本上彻底地解决问题。所以说在实际推行过程中，很多企业都发生过：“一紧二松，三垮台，四重来”的现象，所以必须要坚持推行5S，推行5S必须知道的八个口诀：①全员参与，其乐无穷　②培训5S大气候　③领导挂帅　④理解5S精神　⑤立竿见影的方法　⑥领导巡视现场　⑦上下一心，彻底推进　⑧5S为改善的桥梁【精益管理咨询热门服务】 TPM系列:TPM、TPM管理、TPM咨询、TPM培训、TPM管理培训、TPM管理咨询、TPM现场管理咨询 5S系列:5S、5S管理、5S咨询、5S培训、5S管理培