5S6S7S管理工具
  • 纺织企业“6S”管理方法介绍

    一、“6S”的发展“5S”现场管理起源于日本,指在生产现场中将人、机、料、法、环等生产要素进行有效管理,要求每一个员工养成“从小事做起”、“事事讲究”的习惯。从而达到提高整体工作质量的目的。我国企业在“5S”现场管理的基础上,结合国家安全生产活动,增加了安全(safety),形成“6S”。二、“6S”的概念整理(Seiri)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。整顿(Seiton)——把留下来的必要用的物品依照“三定”(即定点、定容、定量)、“三要素”(即物品放置的场所、方法

  • 如何计算标准工时和产能?

    1 标准工时的定义所谓的标准时间,就是指在正常条件下,一位受过训练的熟练工作者,以规定的作业方法和用具,完成一定的质和量的工作所需的时间。标准时间的界定条件:规定的环境条件下按照规定的作业方法使用规定的设备、治工具由受过训练的作业人员在不受外在不良影响的条件下达成一定的品质要求2 标准工时的制定方法通过时间研究制定标准时间利用模特法制定标准工时根据历史数据制定标准工时备注: 标准工时制定有多种方法,以上是3种常用方法3 标准工时的计算标准工时的计算公式:标准时间=观测时间*评比系数*(1+宽放率)=正常时

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    5S管理推行之步骤(1)广东5S管理咨询5S管理培训公司概述:成立5S管理推行小组,筹划5S管理推行事宜,寻找专家,负责对内、对外之联络工作,并对高阶主管做简报。(2)中高阶层教育训练,使其了解5S管理的真意及目的,唯有其支持及参与,5S管理活动才可能成功。(3)5S管理推行组织建立,并与公司管理体系结合。(4)推行计划先由推行小组拟定草案,并评估成效,再对相关人员提出后确立,有关工作项目、时间、负责人员皆明确订定,以便追踪。(5)利用全体员工开会的场合,由最高阶层向全体员工表达推行5S管理活动的决心,并列入公司年度重要方针。(

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