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改善常用的工具有哪些?PDCA(策划—)实施—》检查、监督—》处置及反省、改善) SPC 5现2原(现场、现实、现物、现金、现认、原理、原则) 3问(为什么为什么为什么的追究根源) QC7工具及NEW QC7工具之常用工具 82浪费理论 4M1E 5W2H(为什么、什么人、什么时候、什么地点、怎么做、多少成本(钱/时间)) ECRS(取消、合并、重排、简化) 作为管理者,这些思维模式是不可忽视的,当精细化管理要求越来越严格的时代,尤其重要。当一个管理者不断滚动自己PDCA模式,在选择改善中多思考4M1E的全方位问题,分析问题中多采用5现2原、3问,整理问题的时候把QC新老7工具带上,在解决问题中请ECRA原则来帮忙,在组织策划中常运用5W2H及其他策划工具,会使自己的工作更加轻松和有条理,而且卓有成效。不但做好了工作,使自己的团队有了统一的步伐,也为自己的积累了丰富的工作经验,成为提高个人竞争力的有效工具。 广东5s管理咨询机构专注5S管理咨询,5S6S7S培训,TPM咨询,精益生产咨询,品质咨询,工厂布局规划,流程优化,班组建设,效率提升,成本降低,交期改善,智能工厂建设,为企业打造现代化精益管理系统,帮助企业提升工作效率,提高产品质量、降低制造成本、打造优秀团队。 |