5S6S7S管理咨询
  • 慈不带兵,义不养财,领导不狠,员工不强!--广东智梦精益生产管理咨询公司

    东莞智梦精益咨询专注精益生产咨询,品质咨询,5S管理咨询,5S6S7S培训,TPM咨询,工厂布局规划,流程优化,优秀班组建设,效率提升,成本降低,交期改善,智能工厂建设,我们曾为上百家中小企业进行专业化培训、咨询辅导服务,深受社会各界关注与企业的好评。欢迎您与东莞智梦精益顾问联系咨询。微信号:dgzm1688,电话:15817582258;

  • 5S管理咨询:车间现场5S管理见成效

    中国5S管理咨询机构,长期以来,公司一直致力于企业运营系统持续改善的研究和实践,专业为企业提供基于关键业绩指标提升和改善文化缔造的精益管理落地咨询辅导。 我们的主要服务包括精益生产导入咨询、精益品质管理咨询、精益成本管理咨询、精益供应链管理咨询、精益自动化管理咨询、精益持续改善管理咨询、精益人力资源管理咨询、精益TPM管理咨询、工厂布局规划 、5S6S管理咨询 、精益生产培训、5S培训、优秀班组建设、阿米巴经营管理咨询、精益管理干部系列培训。咨询电话:15817582258

  • 5S,6S,7S,8S……咱们企业真滴需要这么多“S”吗?

    中国5S管理咨询机构专注企业现场5S管理变革升级,从事精益现场改善、5S管理咨询、5S管理培训、6S管理咨询、6S管理培训,7S现场管理及安全管理与培训,提升现场管理水平,培养工匠型人才。电话:15817582258

  • 公司全面推行5S管理的六项工作

    公司利用全面推行5S管理工作的契机,通过树立行业样板企业的形象,把5S作为全面晋升企业管理水平、进步工作效率、进步员工素质的一项重要任务来抓,也是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,达到:整顿:要与不要,一留一弃;整顿:科学布局,取用快捷;清扫:清除垃圾,美化环境;清洁:形成轨制,贯彻到底;素养:养成习惯,以人为本;安全:安全操纵,生命第一。为切实做好5S管理推行工作,使5S管理理念深入到每一位员工心中,公司重点抓好以下几个方面的工作:1、为确保公司5S管理工作的常态化,使5S管理工作有效运行,为此公司专门

  • 企业推行5S咨询项目之前要做好哪些准备

    5S管理活动给我们提供了很多十分实用的工具,帮助生产管理者解开在推进6S活动时可能面临的各种困惑,比如改善提案或者5S管理制度的执行。其实,在一段时间的推行后,企业在生产效率方面得到了不小的提升,原本复杂的工序变得简单,原本复杂的作业方式被简化,很多实用工具的使用使得生产变得更加的便捷,物品的标示也使得工具不再像以前那样那么的难找,从中也减少了生产过程中时间的浪费,员工们积极参与提案的设计,共同发挥着所有人的智慧。推行5S管理,其体现出来的是一种立竿见影的效果,从而调动员工的积极性来形成强大的推动力和凝聚

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