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【5S6S管理咨询】改善,始于问题,是精益必由之路!

精益改善活动的目的在于从事改善,改善点活动要点:


① 点滴做起,全员参与;

② 改善对比,及时展示;

③ 早会讲解,肯定进步;

④ 举一反三,防止反弹;

⑤ 提升素养,养成习惯。


改善,我们是认真的!




改善,带给我们的是一场深刻的思想革命,只要我们尊重现实,不断反思,从实践中汲取能量,在探索中修正自我,做到时时都有改善,日日都有创新,这样我们就一定可以在节能降耗、控亏增盈攻坚战中获取更大的主动权,最终迎来柳暗花明、跨越发展的新局面。


广东5S管理咨询是智能+工厂5S管理咨询落地服务商;专注于现场5S6S、TPM咨询、精益生产、精益运营、工厂布局规划、智能工厂建设、精益成本、班组管理等领域的实务咨询;我们为中、小、微企业量身定制精益管理咨询、管理培训服务;致力于帮助企业有效使用资源,改善流程,实现最佳运营效益.欢迎来电垂询:158-1758-2258。


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