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企业推行安全管理方法-5S管理5S管理作为一种基础管理,对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费,对外可以树立良好的企业形象,进而为企业带来长 远的经济效益,企业推行5S安全管理法当选广东5s管理咨询公司,智梦精益咨询。 一、5S管理内容: 5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE) 5S是一种现代的企业管理模式。5S在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的 企业文化等方面效果显著! 二、广东精益管理咨询公司总结公司的5S管理方法 1、5S管理方法:整理 定义:将工作场所物品区分必要物与不必要物,把必要物和不必要物明确地、严格地区分开来,不必要的东西尽快处理掉。 目的:腾出空间,空间活用;防止误用、误送;塑造清爽的工作场所;解决不合理。 实施关键点:整理的标准是否清晰?区域的物品清单收集并制定好?为防止二次整理,是否有红牌作战标识?是否制定整理 亮点,进行培训与分享? 2、5S管理方法:整顿 定义:整理好的物品明确的规划、定位,并加以标识。 目的:使工作中的布局合理,使作业流程流畅,寻找时间为”零“、异常暴露。 实施关键点:哪些是常用的,哪些是不常用的,考虑提高效率 方面着手要有合理化、规范化的摆放和储存并加以标识。 (易取易放、先进先出、一目了然、易查找、及时归位) 3、5S管理方法:清扫 定义:去除现场的脏物、垃圾、污点,经常清扫、检查,形成制度,采取根治污物的对策。 目的:创造干净明亮的工厂, 使顾客感叹工作环境 的完美, 提高顾客信赖度;彻底的清扫(明亮的)→ 感知的清 扫(感知缺陷) → 改善的清扫(预防)。 实施关键点:除了要清扫看得见的地方外,看不见的地方要彻底打扫干净。想法找出污染的源头,杜绝污染源。 4、清洁 定义:保持”整理、整顿、清扫“3S的工作,使其规范化、标准化。 目的:养成持久有效的清洁习惯,维持和巩固整理、整顿、清扫后的成果。 实施关键点:下功夫做整顿,做好标识,使物品不会凌乱。深入理解和体会前面”3S“,不断地实施改善,运用看板、颜色、 信号灯等管理手法。 5、素养 定义:保持”整理、整顿、清扫、清洁“的状态,养成自觉遵守纪律的习惯。 目的:养成良好习惯,塑造守纪律的工作场所,井然有序,营造团队精神,注重集体的力量、智慧。 实施关键点:规章、法则知识素养的硬件,要让员工做”身“”心“”美“才是关键,在整理、整顿、清扫、清洁成为习惯之前,要有 意识地反复实施。 5S不是企业的一种阶段性目标,而是永久性的企业全体员工行为方式。所以不能也不应该指望几个月做好5S,然后撒手不管,而应把它 作为与企业日常生产经营管理活动密不可分的一部分,要把它融入到企业全体员工的日常行为当中去,直至演变为员工的行为习惯并形 成企业文化。 |