企业推行安全管理方法-5S管理

5S管理作为一种基础管理，对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费，对外可以树立良好的企业形象，进而为企业带来长

远的经济效益，企业推行5S安全管理法当选广东5s管理咨询公司，智梦精益咨询。

一、5S管理内容：

5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）

5S是一种现代的企业管理模式。5S在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的

企业文化等方面效果显著！

二、广东精益管理咨询公司总结公司的5S管理方法

1、5S管理方法：整理

定义：将工作场所物品区分必要物与不必要物，把必要物和不必要物明确地、严格地区分开来，不必要的东西尽快处理掉。

目的：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所；解决不合理。

实施关键点：整理的标准是否清晰？区域的物品清单收集并制定好？为防止二次整理，是否有红牌作战标识？是否制定整理

亮点，进行培训与分享？

2、5S管理方法：整顿

定义：整理好的物品明确的规划、定位，并加以标识。

目的：使工作中的布局合理，使作业流程流畅，寻找时间为”零“、异常暴露。

实施关键点：哪些是常用的，哪些是不常用的，考虑提高效率 方面着手要有合理化、规范化的摆放和储存并加以标识。

（易取易放、先进先出、一目了然、易查找、及时归位）

3、5S管理方法：清扫

定义：去除现场的脏物、垃圾、污点，经常清扫、检查，形成制度，采取根治污物的对策。

目的：创造干净明亮的工厂，  使顾客感叹工作环境  的完美，  提高顾客信赖度；彻底的清扫(明亮的)→ 感知的清

扫(感知缺陷) → 改善的清扫(预防)。

实施关键点：除了要清扫看得见的地方外，看不见的地方要彻底打扫干净。想法找出污染的源头，杜绝污染源。

4、清洁

定义：保持”整理、整顿、清扫“3S的工作，使其规范化、标准化。

目的：养成持久有效的清洁习惯，维持和巩固整理、整顿、清扫后的成果。

实施关键点：下功夫做整顿，做好标识，使物品不会凌乱。深入理解和体会前面”3S“，不断地实施改善，运用看板、颜色、

信号灯等管理手法。

5、素养

定义：保持”整理、整顿、清扫、清洁“的状态，养成自觉遵守纪律的习惯。

目的：养成良好习惯，塑造守纪律的工作场所，井然有序，营造团队精神，注重集体的力量、智慧。

实施关键点：规章、法则知识素养的硬件，要让员工做”身“”心“”美“才是关键，在整理、整顿、清扫、清洁成为习惯之前，要有

意识地反复实施。

5S不是企业的一种阶段性目标，而是永久性的企业全体员工行为方式。所以不能也不应该指望几个月做好5S，然后撒手不管，而应把它

作为与企业日常生产经营管理活动密不可分的一部分，要把它融入到企业全体员工的日常行为当中去，直至演变为员工的行为习惯并形

成企业文化。