7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。

目视化管理是现场管理的一个重要管理改善工具，是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的精益管理机制或者方法，通常会结合5S管理、看板管理一同进行，根据生产现场情况开展综合性的现场管理改善工作。

广东5S管理咨询公司是一家专注精益现场管理改善、目视化管理咨询、5S管理咨询、精益生产咨询、6S管理培训、精益生产培训、工厂布局规划咨询、班组建设、流程优化、薪酬制度与绩效考核等业务咨询与培训服务。由具有二十多年管理实战经验的顾问团队为您服务！欢迎您来电咨询联系！电话：15817582258  陈老师

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中国5S管理咨询机构，长期以来，公司一直致力于企业运营系统持续改善的研究和实践，专业为企业提供基于关键业绩指标提升和改善文化缔造的精益管理落地咨询辅导。
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