广东5S管理咨询-班组管理咨询专注班组建设,班组管理,班组自主管理,班组研究和实践的班组管理咨询服务。广东5S管理咨询主要从事的领域：5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询、精益生产咨询、工厂布局、目视化管理咨询、班组建设咨询,班组管理培训,班组长系列培训,TWI培训,精益班组,班组信息化管理等。咨询电话：15817582258

作为一名班组长，除了平时参加班组长培训，提升管理技能之外，企业班组长要做好现场管理还必须做好以下几方面的管理，包括：人员和团队的管理、现场设备的管理、现场物料管理、现场方法管理、现场环境管理。企业班组长现场管理内容之现场物料管理 现场物料管理就是要将现场物料的取放存规范化。规范好如何领取物料，如何退料补货，以及物料超领控制的原则。 在现场物料存放管理时，要注意物料存放的原则，做好分门别类，物品上做好标识，按照定位定量存放，并且在存放时应考虑到物品大小、流动性、相似性、安全 性、品质性等因素加以设计

作为一名班组长，除了平时参加班组长培训，提升管理技能之外，企业班组长要做好现场管理还必须做好以下几方面的管理，包括：人员和团队的管理、现场设备的管理、现场物料管理、现场方法管理、现场环境管理。企业班组长现场管理内容之现场设备的管理 在企业生产的现场，只有做好人、财、物的合理配置，才能提高生产的效率和效益。现场设备是指为了保证现场正常的生产而配置的各种技术装备，控制设施、工具、仪表仪器等可供现场生产长期使用，并能在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的劳动资料和物质资料的总称。良好的设备管理可以保

流程优化是对企业的业务和管理流程进行再思考和再设计，提倡“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的理念，使企业成本、质量、服务和反映速度等具有时代特征的关键指标获得巨大的改善通过优化体系，降低成本，提升制、成品质量并保持持续能力，有了流程优化，企业才能提高工作效率和效益，也将大大增强企业的核心竞争力。

广东5S管理咨询公司6S咨询服务6S管理培训概述：红牌作战时企业开展6S 管理过程中常用的一种方式方法，那么企业如何实施6S红牌作战法呢？ 红牌作战法，简单地说就是整理的可视化。工作现场的物品当中，碰到不需要的就在上面贴上红牌作战法，这是因为红色的标签会非常醒目。光用脑袋去想，工作会毫无进展，所以干脆什么也别想，将暂时不用或印象中没有用过的物品（设备、金属模具、夹具、工具、材料、日常用具…… ……）统统贴上红牌作战法，这样现场的管理者或员工看见物品就能判断其是否有用。企业如何实施6S红牌作战法？--6S管理咨询服