6S管理极大地减少人员、设备、材料、场所、时间等要素的浪费，提升了产品的品质，从而降低生产成本。

1.“以点带面、循序渐进、切实完成、持续保持”的方针，组织7S各项内容的培训；　　2.作用和全员参与领导以身作则，至上而下引导员工；　　3.有计划、有步骤的推进7S现场管理，落实负责人和追踪人，各项措辞设定计划完成时间；　　4.建立7S管理制度，定期和不定期进行检查，对获得优胜予以奖励，对落后予以处罚，不走过场，注重实效；　　5.明确的职责分工，发扬密切的协作精神，创造安全、舒适、明快的工作环境，制作各种宣传标语和横幅，增加7S推广的气氛；　　6.现场管理是一项长远和基础性工作，需要持续不断的进行改进，让7S成为一种

作为一个基层班组的带头人，班组长在日常班组管理中，如何才能做得更好？班组现场管理的意义及主要内容

作为企业，我们现状怎么了？我们的需求是什么？我们能力条件怎么样？这些都应进行评估后再做相应的改善或改革......

班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失，都离不开班组的穿针引线，辛勤劳动。因此，做好班组管理，是企业管理的基础。很多事实证明，班组管理的务实创新是最重要的。班组管理必须从大处着眼，小处入手，用精巧的“小手笔”，做出秀丽的“大文章”。但要达到这个目的，班组长必须要下一番大功夫，不妨从以下七个方面入手。01. 班组定出“小规矩”制度管理是现代企业管理的方法之一，班组应根据企业的经营方针和规章纪律，联系实际，制定出相应的制度和管理措施，以此规