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车间生产现场管理包括哪些事项车间生产现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、安全、人员训练、改善活动、5S、产品质量等，具体包括以下六项： ● 人员管理：提升人员的向心力，维持高昂的士气； ● 作业管理：制定完善的工作计划，执行规范的工作方法； ● 质量管理：控制好工作的质量，执行自主品质保证标准，以达到“零缺陷”的目标要求； ● 设备管理：正确的操作设备，维持零故障的生产； ● 安全管理：为保证人员、产品、顾客的安全，而采取的必要措施； ● 成本管理：节约物料，杜绝浪费，降低成本。 了解更多有关5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询、5S管理培训、工厂布局规划、供应链咨询、TPM咨询、流程管理、薪酬与绩效管理、班组管理、目视化管理、精益生产管理、精益生产培训，工厂智能制造，企业管理变革升级服务等业务咨询服务，请与广东5S管理咨询（智梦精益咨询）顾问师联系。咨询热线：158-1758-2258 |
