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企业实施准时化生产的秘诀二:实行看板管理看板管理是为了有效管理作业现场而使用的工具,其目的是实现生产信息的快速传达和各生产单元的信息共享。 如何实行看板管理:
1.看板管理的核心内容。看板管理是实行准时化的基础,是对生产过程中各个工序进行控制的信息系统。旨在传达“何物、 何时、生产多少数量,以何种方式生产、搬运。” 2.看板管理的作用。一是统一思想:看板管理实施后,任何人都可以从看板中及时了解现场的生产信息,并从中掌握自己 的作业任务,避免了信息传递的遗漏。二是避免管理的漏洞:通过看板,生产现场管理人员可以直接掌握生产进度,质量等现 状,为其进行管理决策提供依据。三是绩效的公平化、透明化:通过看板,生产现场的工作业绩一目了然,使得生产绩效的考 核公开化、透明化、同时也起到了激励先进、督促后进的作用。四是保证生产现场的作业秩序,提升公司形象:现场看板既可 以提示人员根据看板信息进行作业,对现场物料、产品进行科学合理的处理,也 可以使生产现场作业有条不紊的进行。 3.如何做好看板管理。一是一旦主生产计划确定以后,就向各个车间下达生产指令,然后每一个生产车间又向前面的各道 工序下达生产指令,最后再向仓库管理部门、采购部门,下达相应的指令。二是采用取料看板和生产看板等方式。取料看板应 标明后道工序应领取的物料的数量等信息,生产看板则应显示前道工序应生产的物品的数量信息。以逆向的拉动式方式控制着 整个生产过程,将取料时间和生产时间、数量、品种等有关信息从生产过程的下游传递到上游。 |