5S管理咨询 >> 5S管理案例 >>家具家居行业案例
5S管理案例
电子电器行业案例
电力能源行业案例
灯饰照明行业案例
家具家居行业案例
陶瓷卫浴行业案例
五金机械行业案例
服装鞋帽行业案例
皮具箱包行业案例
汽车汽配行业案例
纸品印刷行业案例
医药医制行业案例
化工行业案例
食品行业案例
新材料行业案例
5S6S7S管理案例
家具家居行业案例

  • 家具行业精益生产管理咨询案例-广东5S管理咨询机构

    项目关键问题：　　佛山某家具公司为国内知大型家具制造业。企业发展很快，内部管理水平跟不上，尤其是中基层管理水平较差，属于粗放式管理。市场竞争力大，订单多样少量，生产方式落后，工厂车间各工序大量堆积在制品。企业运营周期和生产周期长，不能满足国内外客户经销商的需求，高层决心借机苦练内功，导入精益生产变革，聘请东莞5S管理咨询机构辅导推行精益生产。解决方案：精益变革项目分四个区域改善：１.装配从推动转为拉动２.工作节拍与客户需求一致３.平衡生产线工作量４.重新规划工厂布局在5S管理咨询机构的精益顾问的指导下，

共有1页首页上一页1下一页尾页
技术支持： 建站ABC | 管理登录
seo seo