新材料行业案例
  • 江西石墨行业新工厂布局规划、5S管理咨询项目服务

    该公司2016年11月8日成功挂牌新三板。注册资本6982.00万元,总投资5.2亿元,目前占地面积227.10余亩,现有员工200余人,中国特种石墨行业的领跑者,数十年创新发展,胸怀科技造福人类的梦想。构建起从磨粉、混捏、焙烧、浸渍和石墨化处理到深加工的一体化生产加工能力,具备年产量超过1万吨特种石墨的生产能力。公司产品广泛用于锂电、光伏和半导体、人造金刚石、冶金、化工、机械、电子等多个高端制造领域,市场占有率位于行业前列。随着企业的高速发展,该企业再次携手智梦精益咨询,为企业5S管理咨询、新工厂布局规划项目助力加码,为企

  • 新工厂布局规划之车间5S现场管理改善案例

    东莞智梦精益咨询为您提供精益生产管理咨询、精益品质管理咨询,精益成本管理咨询,供应链管理咨询,人力资源管理咨询,精益TPM管理咨询,市场营销管理咨询,战略运营管理咨询,班组建设管理咨询,智能精益管理软件辅导,新工厂布局规划,5S现场管理咨询,中、高层管理培训,企业托管,TPM咨询。咨询电话:4000-6808-72 15817582258

  • 精益工厂布局规划管理咨询案例-江西某新材材料行业成功案例

    项目关键问题:  江西某新材材料公司是一家专业生产高纯石墨的企业。企业发展很快,内部管理水平跟不上,尤其是中基层管理水平有待进一步提升,属于粗放式管理。市场竞争力大,生产现场管理不完善,工厂门外物料、设备、半成品、堆放不规范;企业整体布局需进一步完善,高层决心借机苦练内功,导入精益管理变革,聘请东莞市智梦企业管理咨询公司辅导推行精益工厂布局规划管理咨询。智梦解决方案:精益工厂布局规划项目分四个内容改善:1.重新规划工厂布局2.工厂参观通道设计规划3.工厂5S管理建设4.中层管理干部培训项目成果:结合石

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