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某陶瓷制造公司在陶瓷行业生产经营已经有十来年，积累了比较丰富的行业生产，制造经验，引入了ISO9000标准体系，也推进了一些项目改进，但面临市场激烈的竞争，从研发到生产到销售，整体效率与质量需提升，成本压力也日益加大，另原有的改善远不能满意企业竞争与发展的需要。下定决心，导入精益生产变革，聘请智梦企业管理咨询有限公司辅导推行精益生产。项目关键问题：1、绩效与目标管理落后，导致战略落地不足2、产品品种多，换产效率不高3、质量问题频频发生，影响生产计划的有效执行4、生产布局不精益，浪费严重，效率低，产能释放不足
