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5S6S7S起源于日本，是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手，发电企业推行5S6S7S，可以规范现场管理，提高员工士气，提升设备健康水平，降低零非停，对发电企业创一流具有积极意义，其基本定义如下：7S在企业推行，从现场的定置定位和员工的行为规范开始，然后通过制度建设持之以恒，使员工慢慢形成意识，养成良好的工作习惯，最后成为企业的文化，产生核心的文化软实力。智梦精益咨询认为，这是一个从现场改变到氛围改变，最后到文化改变的过程。近来兴起的垃圾焚烧发电厂，以“减量化、无害化、资源化”处置生活垃圾的最佳方式，解决了城
项目关键问题:某企业是一家大型的电力公司，由于企业规模与历史等原因很快进入现场验厂环节，验厂人员抵达企业后全面评估企业的生产状况与品质状况，首先跟企业的管理者沟通甚是满意，然后下车间让验厂人员大惊，车间生产混乱、废品、成品、在制品随意堆放与混放，通道堵塞严重，地上废纸与纸屑厚厚一层，暗灰的墙面涂写了各种数据与符号、天花板的灯管摇摇欲坠、窗户的玻璃破碎、布告栏信息是2003年的......验厂人员默默地记录这一切。开标的当天，毫无悬念，该公司落选。依据是：承载民族盛会的电力产品材料不可以交给一个管理混乱、现场
