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随着5S管理6S管理在企业中的实施，5S管理6S管理被很多中大型的企业所导入。5S管理6S管理在企业中的实施，很好地改善了企业的生产环境，提高了企业的生产效率等。那么企业实施5S管理6S管理应该从哪方面着手，全面向安全标准化推进。
项目关键问题：某服装公司精益生产项目启动后，精益生产顾问团队着手整理企业的各项经营管理。摆在大家面前的首先是加强管理、提高效率、稳定质量、大幅降低运营成本，只有这样才能生存和发展。公司决定导入精益生产管理模式，是改变现状，提升管理的一个良好机会。5S管理咨询机构精益生产顾问团队正是这种情况下进驻该公司。解决方案：5S管理咨询机构精益顾问师充分了解服装公司的经营模式、生产布置、产品研发和服装制作流程的基础上,分析出其在经营生产过程中存在的编排生产计划不科学、安排生产任务不合理、生产车间现场混乱等问题,针
