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一、精益生产管理咨询服务:精益生产项目咨询,通过前期实地调研,与客户共同协商制定项目方案,以项目团队现场辅导的形式,手把手指导客户管理改善团队,实施并落实各项精益项目,为客户带来可观的可衡量的各项绩效提升,并最终帮助客户建成精益运营体系。1.产能无法满足市场需求;2.不能按时按量交货;3.人员效率低下;4.库存太高,积压资金;5.质量无法满足客户需求;6.生产成本过高;7.问题重复发生,疲于救火;8.研发能力不够,量产浮现大量问题;9.供应商无法准时保质保量交货;10.现场管理混乱。三、精益生产管理咨询主要服务内容:1、年度产能
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5S咨询公司概述:在5S管理活动中,做好整理、整顿、清扫工作,其目的不只是希望员工将东西摆好,设备擦干净,最主要的是通过细锁单调的动作中,潜移默化,改变员工的思想,使它们养成良好的习惯,进而能依照规定的事项(各种规章制度,标准化作业规程)来行动,变成一个有高尚情操的真正优秀员工。现场5S管理改善工作 现场一般是指生产现场和工作现场,即从事产品生产、制造或提供生产服务的场所,例如厂区、车间、仓库、运输路线等,也包括机关、图书馆、医院等。现场管理是指对生产现场的一切活动。按照企业的经营目标、进行计划、控
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东莞某电子公司经过十余年的发展,市场不断拓展,与此同时,市场竞争压力也日渐增大,为挖掘公司生产潜力,降低损耗,提高效率,进一步增强公司竞争力,公司决定通过精细化和标准化管理进一步提高公司生产管理水平。项目关键问题:1、在制品库存多;2、仓库管理混乱,物料分类、编码、标识不到位;3、供应商管理不到位,到货质量(交期和质量)的不确定性严重影响交期。解决方案:调整了生产线的布局,使产品线流程更加顺畅;对仓库进行5S管理和目视管理;优化采购流程,建立供应商的考核管理制度,在中国广东5S管理咨询机构的精益咨询指导
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公司致力于5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询、工厂布局规划、精益生产管理咨询、TPM管理咨询、供应链管理咨询、品质管理咨询、成本管理咨询、班组管理、流程管理、薪酬与绩效管理、智能制造等领域的企业管理咨询!欢迎来电垂询!咨询电话:158-1758-2258 。
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