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电子行业精益生产案例-广东5S管理咨询机构东莞某电子公司经过十余年的发展,市场不断拓展,与此同时,市场竞争压力也日渐增大,为挖掘公司生产潜力,降低损耗,提高效率,进一步增强公司竞争力,公司决定通过精细化和标准化管理进一步提高公司生产管理水平。 1、 在制品库存多;
非常感谢中国5S管理咨询机构顾问团队的精心指导,辛勤的努力与 付出。使得企业的经济效益大大提升,对于车间5S现场改善我们还得坚持持续下去,对于智梦咨询团队那种“专业且敬业“的优质服务我们表示非常感谢,对于服务的结果我们非常满意。 |
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