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  • 广东化工行业精益生产管理咨询案例_广东5S管理咨询公司

    广东某化工公司为国内大型化工制造业。针对本企业的现状及未来发展的规划，摆在大家面前的首先是加强管理、提高效率、稳定质量、大幅降低运营成本，只有这样才能生存和发展。公司决定导入精益生产管理模式，是改变现状，提升管理的一个良好机会。

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