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浙江某电子企业精益现场6S管理咨询成功案例浙江某电子企业精益现场6S管理咨询成功案例 浙江某电子科技有限公司简介 浙江某电子科技有限公司专注于PCB电路板制造，PCBA电路板装配相关服务的EMS企业。电路板的生产销售，电子元器件采购，电子成品组装，电路板装配PCBA中的插件与后焊及SMT贴片加工服务。 浙江某电子企业精益现场6S关键问题所在： 1. 材料堆积如山，库存过多，浪费大笔的库存资金费用； 2. 现场脏、乱、差，占用了宝贵的空间； 3. 仓库里有什么材料，每个人凭感觉去找； 5. 因缺料、机械故障，有订单交不了货； 6. 材料损耗，品质问题异常频发。 智梦精益咨询解决方案 1. 近期车间贴斑码胶，规划格位线和通道线； 2. 近期处理掉原物仓库的呆滞物料； 3. 整理、规范摆放原物料仓物品，贴地板胶线 4. 整理、规范摆放成品仓产品，贴地板胶线 5. 近期处理掉杂物仓库的杂物料，腾出空间合理运用 6. 通过导入卓越现场管理体系帮助企业务实管理基础，提高员工素养，改变工作环境！提高工作效率！ 项目目标 改善生产作业现场 展现管理水平 培养员工素质 提高效率 客户感言 感谢智梦精益咨询团队老师们的辛苦努力，初步就明显看到了精益生产项目精益现场6S的改善成效，所以很有信心，明确与智梦精益咨询的长久战略合作关系，把精益生产项目，甚至整个内控运营管理托管智梦精益咨询专业团队，利益分享、风险共担。 |
