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浙江某电子企业精益现场6S管理咨询成功案例

浙江某电子企业精益现场6S管理咨询成功案例


  浙江某电子科技有限公司简介


  浙江某电子科技有限公司专注于PCB电路板制造,PCBA电路板装配相关服务的EMS企业。电路板的生产销售,电子元器件采购,电子成品组装,电路板装配PCBA中的插件与后焊及SMT贴片加工服务。


  浙江某电子企业精益现场6S关键问题所在:


  1. 材料堆积如山,库存过多,浪费大笔的库存资金费用;   

      2. 现场脏、乱、差,占用了宝贵的空间;

  3. 仓库里有什么材料,每个人凭感觉去找;

  5. 因缺料、机械故障,有订单交不了货;

  6. 材料损耗,品质问题异常频发。 


  智梦精益咨询解决方案


  1. 近期车间贴斑码胶,规划格位线和通道线;

  2. 近期处理掉原物仓库的呆滞物料;

  3. 整理、规范摆放原物料仓物品,贴地板胶线

  4. 整理、规范摆放成品仓产品,贴地板胶线

  5. 近期处理掉杂物仓库的杂物料,腾出空间合理运用

      6. 通过导入卓越现场管理体系帮助企业务实管理基础,提高员工素养,改变工作环境!提高工作效率!


  项目目标

  改善生产作业现场

  展现管理水平

  培养员工素质

  提高效率


  客户感言

  感谢智梦精益咨询团队老师们的辛苦努力,初步就明显看到了精益生产项目精益现场6S的改善成效,所以很有信心,明确与智梦精益咨询的长久战略合作关系,把精益生产项目,甚至整个内控运营管理托管智梦精益咨询专业团队,利益分享、风险共担。


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