江西某电器有限公司案例-广东智梦精益生产管理咨询服务

【企业名称】：江西某电器有限公司

【行业类型】：装配、制造

【服务项目】：精益生产管理咨询

【项目类型】：诊断+咨询+辅导+评价

【服务周期】：12个月

【企业简介】：

江西某电器有限公司成立于2011年9月，是一家上市公司。公司坐落于国家ＡＡＡＡＡ级风景名胜区九江，是九江市的经济技术开发区。公司主要经营家电产品生产销售，冰箱空调配件、制冷配件生产销售，销售至包括：西门子、伊莱克斯、海尔等知名企业。公司尊崇：踏实、拼搏、责任的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念。

【项目背景】：

江西某电器有限公司为了改善公司生产环境，提高效率，同时提高员工的整体素养；特邀请广东5S管理咨询公司（智梦精益咨询）签订精益生产管理咨询项目合作协议。在充分调研的基础上，已经根据调研数据量身定制出精益生产管理咨询实施方案。从此建立了长期合作的信任。

【项目关键问题】：

1、 组织人员现场管理经验薄弱；

2、 生产线作业布局不合理，工序间作业不平衡；

3、 各生产工序缺少工装，生产方式原始；

4、 人员走动、搬运频繁，严重影响生产效率；

5、 设备管理状态差，目视管理不足；

6、 人员6S意识薄弱，对6S认识不足；

7、 工厂整体状态破旧，安全隐患点多；

8、 员工工作状态较差，管理者区分目视化欠缺；

【项目达成指标】：

1、 生产线布局优化（钢管线生产线缩短8米，中间搬运次数减少4次）

3、 蒸发器线LOB改善（LOB 42% → 82%）；

4、 蒸发器线中间在制品减少50%；

5、 蒸发器线人员精简4名；

6、线体6S标准制定48件；

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