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5S管理咨询在电子行业精益生产案例

 电子行业精益生产案例

来源:广东东莞5S管理咨询                 时间:2017.10.02

东莞某电子公司经过十余年的发展,市场不断拓展,与此同时,市场竞争压力也日渐增大,为挖掘公司生产潜力,降低损耗,提高效率,进一步增强公司竞争力,公司决定通过精细化和标准化管理进一步提高公司生产管理水平。


项目关键问题:


1、 在制品库存多;
2、仓库管理混乱,物料分类、编码、标识不到位; 
3、供应商管理不到位,到货质量(交期和质量)的不确定性严重影响交期。



解决方案:



调整了生产线的布局,使产品线流程更加顺畅;对仓库进行5S管理和目视管理;优化采购流程,建立供应商的考核管理制度,在中国广东5S管理咨询机构的精益咨询指导下,管理层和员工都接受了在岗培训。


项目成果:



在不影响产品品质和及时交货的前提下,在制品积压减少50%,生产过程中的在制品的积压量从800万元减少到450万元;仓库物品摆放整齐,分类标示一目了然,物品进出井然有序,操作人员减少4人;材料供货周期由项目开展前的平均45天缩短到20天,到货质量提高5个百分点,为企业培养一批精益骨干人才。


客户感言:


非常感谢中国5S管理咨询机构顾问团队的精心指导,辛勤的努力与 付出。使得企业的经济效益大大提升,对于车间5S现场改善我们还得坚持持续下去,对于智梦咨询团队那种“专业且敬业“的优质服务我们表示非常感谢,对于服务的结果我们非常满意。


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