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垃圾焚烧发电厂如何推行5S6S7S管理?-5S精益管理咨询

5S6S7S起源于日本,是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手,发电企业推行5S6S7S,可以规范现场管理,提高员工士气,提升设备健康水平,降低零非停,对发电企业创一流具有积极意义,其基本定义如下:

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7S在企业推行,从现场的定置定位和员工的行为规范开始,然后通过制度建设持之以恒,使员工慢慢形成意识,养成良好的工作习惯,最后成为企业的文化,产生核心的文化软实力。智梦精益咨询认为,这是一个从现场改变到氛围改变,最后到文化改变的过程。

近来兴起的垃圾焚烧发电厂,以“减量化、无害化、资源化”处置生活垃圾的最佳方式,解决了城市垃圾围城的困境,跟传统电厂相比,有以下不同点:

 

 靠近城市和居民区,建设初期往往考虑去工业化,花园式电厂……承接融合使命;
 技术上要突破烟尘和渗滤液处理,承接城市环保示范基地使命;
 与当地政府、学校和机构互动频繁,往往成为工业旅游基地,承接环保社会教育使命。

 

基于以上原因,垃圾焚烧电厂推行5S6S7S,从内涵上强化企业管理基础,提升员工士气,从外观上提升企业形象和品牌美誉度,就成为了企业的不二选择。那么垃圾焚烧发电厂推行5S6S7S要注意什么呢?智梦精益咨询为您支几招:

结合地域特色,把握特点

垃圾焚烧电厂建立于城市,服务于城市,与图书馆、高铁站、博物馆一样,承接了除了基本职能以外的教育科普等社会化功能,所以要注意结合地域文化特色,做出亮点,成为地域的一张名片。

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 突出地域特色的光大衢州环保能源电厂

去工业化设计,做出亮点

传统的工厂,给人们的感觉就是僵硬沉闷,还容易产生三废污染环境,垃圾焚烧电厂更容易给人们这个印象。所以与市民要充分融合互动,改变从自身做起,所以必须充分考虑去工业化设计,打造花园式电厂,体现清洁环保理念。

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 绿水、青山和建筑构成了整个青山绿水图。又有谁能想到电厂也能那么美?


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 城市一景:美丽的南宁电厂


功能设计分离,突破难点

设计布局进行三分离:即参观通道与生产区分离、集控室与汽轮机分离、垃圾进厂即检修与员工上班路径分离,有效解决生产、检修、办公、参观相互干扰的问题。

倾情环保科普,抓住重点

垃圾电厂的参观通道很多,如何做到让参观者留下深刻印象?设计的过程尽量减少枯燥的看板或者说教方式,多采用互动或者体验的方式,参观者融入其中,自然印象深刻。

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营造目视价值,突出观点

人类获取知识,接近68%是通过视觉来攫取的。所以目视化管理风靡管理界,是有原因的,彻底的目视化管理,能够创造良好的价值和效益。所以有人说,好的管理三岁小孩也不会犯错,差的管理,连博士都搞不清楚。企业的管理理念和观点,用目视化来体现;环保的理念和观点,用目视化来体现;员工的士气状态,用目视化来体现……想了解更多信息请与5S管理咨询顾问联系!电话:15817582258 陈老师

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 设备目视化,现场一目了然


关注细节魅力,形成支点

有句话说:“管理是细节的魅力”,反着说就是“魔鬼藏于细节之中”。管理大部分都是细节的管理,通过现场推进5S6S7S,把细节做到极致,唯有细节做到极致,才能支持我们从优秀走向卓越。


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迸发士气活力,强化熔点

现场好不好看,效果震不震撼,花钱投资可以做到;要让客人心悦诚服去认可一个企业,仅仅有钱是不行的,我们必须用心用脑。所以花钱可以让客人震动,努力却会让客户感动。智梦咨询认为,只有全员发动,上下一心,努力改善和创新,这样的企业才有自己的灵魂,形神具备,生机勃勃。


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