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企业精生产管理咨询成功案例-江西食品企业江西DW公司是一家百年品牌的食品企业，在不断给消费者带来优质食品的同时，对内部生产的管理比其他行业都要严苟。肩负食品安全的重任，在中国驰名商标的荣誉下，客户的每一次管理变革活动都只能成功。因此，在选择合作伙伴的时候，更是精挑细选，层层评估。最终，中国5S管理咨询顾问团队的专业、务实、诚信，脱颖而出，承接精益生产管理咨询项目。5S管理咨询机构高层非常重视，全程参与项目策划、实施流程、质量稽查。陈总表示，只有经过高标准的项目实操检验，我们才能站在最高点，才可以攻无不克，才是一支精良队伍。本次服务的食品客户，更是一个标杆，值得更多食品行业学习和探索。 项目关键问题： 因公司业务发展和配合战略规划需要，通过精益生产管理咨询服务，使企业达成以下目标：
规范公司内部的运作与管理 ； 打造适合DW公司的生产运营管理系统； 通过培训提升管理人员的素质； 现场管理得到一目了然的可视化控制。 项目解决方案：打造适合江西省食品企业的现代企业精益生产管理系统
车间现场管理得到一目了然的可视化控制； 车间6S落地，现场合理规划、定位、标示得到明显的规范改善； 车间现场生产秩序井然，人员精神面貌一新； 使管理人员和员工的改善意识和改善能力得到较大提升； 保障公司有信心全面导入及推行实施精细化项目改革，促进公司逐渐全面突破改革并取得优良成效； 培训企业的管理干部，让他们的管理素质和技能得到全面的提升； 构建和完善企业的精细化运作流程，使企业的营运处于规范化管理状态； 构建和完善企业的精细化责任管理系统，使企业的目标和指标能落实到位； 构建和完善企业的精细化检查控制系统，使企业的阶段目标和进度能按计划进行； 构建和完善企业的精细化绩效管理系统，使企业的目标、团队和个人都能客观评价； 建和完善企业的精细化人才培养系统，使企业的团队和个人都能进化成长。 客户感言：中国5管理咨询顾问团队在经过一系列对工厂的生产流程改造、品质改善活动后，精益生产已植入每一位员工的心里。品质的提升，生产周期的缩短，大大增加了市场销量，对品牌的塑造也起到间接作用。对于我们通过精益生产管理项目实施，后期带来的巨大隐性价值，非常感谢中国5S管理咨询顾问团队的老师们长久以来的努力、坚持，我们也将学习老师的这种精神，让公司的精益生产精细化管理无处不在。 【中国5S管理咨询机构热门服务】 |
