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精益工厂布局规划管理咨询案例-江西某新材材料行业成功案例项目关键问题： 江西某新材材料公司是一家专业生产高纯石墨的企业。企业发展很快，内部管理水平跟不上，尤其是中基层管理水平有待进一步提升，属于粗放式管理。 市场竞争力大，生产现场管理不完善，工厂门外物料、设备、半成品、堆放不规范； 企业整体布局需进一步完善，高层决心借机苦练内功，导入精益管理变革，聘请东莞市智梦企业管理咨询公司辅导推行精益工厂布局规划管理咨询。 项目解决方案： 结合石墨企业的实际状况，系统构建精益持续改善机制和精益成本管控系统。 * 总体工厂布局规范化、美观化 * 生产现场目视效果一目了然 * 厂房空间大大减少30% * 人力成本降低了25% 客户感言： 国内鲜有耳闻精益工厂布局规划管理咨询在石墨制造企业推行成功，“精益项目完成3周后，我们依然能看到具体的成果，这绝对超出了我们的预期。非常感谢广东中国5S管理咨询公司顾问团队的付出和努力，我们还将持续改善下去。对于中国5S管理咨询顾问团队，我们有一个共同看法，就是“专业且敬业。不论是相关市政府部门、行业协会，还是经销商来我们企业参观，都给予了高度的评价，我们深切体会到了精益管理变革给我们企业带来的好处。 中国5S管理咨询机构:精益革新实践咨询顾问，手把手现场辅导一一5S6S管理、TPM管理、精益生产管理、班组管理，精益变革从这里开始，东莞精益生产咨询团队将管理科学与管理实践完美结合，为企业客户提供实效性强的定制化服务，充分满足企业客户对服务的价值需求。欢迎您的来电咨询:4000-6808-72 15817582258. |
