服装行业精益生产案例-广东精益生产管理咨询公司

项目关键问题：

某服装公司精益生产项目启动后，精益生产顾问团队着手整理企业的各项经营管理。摆在大家面前的首先是加强管理、提高效率、稳定质量、大幅降低运营成本，只有这样才能生存和发展。公司决定导入精益生产管理模式，是改变现状，提升管理的一个良好机会。5S管理咨询机构精益生产顾问团队正是这种情况下进驻该公司。

解决方案：

5S管理咨询机构精益顾问师充分了解服装公司的经营模式、生产布置、产品研发和服装制作流程的基础上,分析出其在经营生产过程中存在的编排生产计划不科学、安排生产任务不合理、生产车间现场混乱等问题,针对问题提出核定生产能力方法、依据学习曲线进行动态标准工时的修正、运用指派问题思想来分配生产任务及根据流水线节拍平衡原理来分配工作时间等措施,为企业的生产提出可行的办法。

项目成果：

1、生产效率比原来提升30%-50%；

2、车缝工人工资比以前提升30%以上；

3、产品不良率比以前下降5%；

4、客户订单准交率达到99%以上；

5、工厂员工得到全面培训提高；

6、车间6S管理得到全面升级。

客户感言：

通过业绩改善取得丰硕的成果，员工的改善意识、改善热情和信心空前高涨，企业的各项管理得到了系统地加强，精益管理系统初步架构，自主改善的的企业文化已经逐渐形成。

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