中国5S管理咨询，精益生产管理咨询实战落地服务商，专注于精益生产管理咨询、精益成本咨询,精益品质咨询,精益供 应链咨询，TPM咨询，精益生产培训，精细化管理，精益生产软件、工厂布局规划、5S管理等的现场落地辅导；我们为中、小、微企 业提供一站式的管理咨询、管理培训等系统解决方案；咨询电话：15817582258

中国5S管理咨询机构，精益生产管理咨询实战落地服务商，专注于精益生产管理咨询、精益成本咨询,精益品质咨询,精益供 应链咨询，TPM咨询，精益生产培训，精细化管理，精益生产软件、工厂布局规划、5S管理等的现场落地辅导；我们为中、小、微企 业提供一站式的管理咨询、管理培训等系统解决方案；咨询电话：15817582258

中国5S管理咨询机构提供：广东精益生产，浙江精益生产，江苏精益生产，安徽精益生产等服务。专注于精益生产管理咨询、精益成本咨询,精益品质咨询,精益供 应链咨询，TPM咨询，精益生产培训，精细化管理，精益生产软件、工厂规划、5S管理等的现场落地辅导；我们为中、小、微企 业提供一站式的管理咨询、管理培训等系统解决方案；咨询电话：15817582258

中国精益生产管理咨询实战落地服务商，专注于精益生产管理咨询、精益成本咨询,精益品质咨询,精益供 应链咨询，TPM咨询，精益生产培训，精细化管理，精益生产软件、工厂规划、5S管理等的现场落地辅导；我们为中、小、微企 业提供一站式的管理咨询、管理培训等系统解决方案；咨询电话：15817582258

中国5S管理咨询机构提供以下服务，包括：精益生产管理咨询、精益品质管理咨询、精益成本管理咨询、精益供应链管理咨询、人力资源管理咨询、市场营销管理咨询、管理干部培训、企业托管服务、精益生产管理软件销售、人员管理培训、生产现场管理提升、5S管理培训、企业文化建设；TPM管理，中层干部管理培训、优秀班组长能力提升课程等，为企业提高生产效率，提升产品合格率，降低生产成本，缩短出货交期。电话：15817582258

　1、培养员工办事头脑，顺势而为，淘汰推行阻力。　　精益生产的实行，会打破维持多年的行为习惯和思考模式，对企业和员工都会带来很大的打击。为了淘汰推行历程中的阻力，我们树立了为员工办事的头脑，接受新的方法，构造员工到场实行，并让员工确认结果比如TPM、JIT、尺度作业及创意提案运动。　　2、共享推行结果，调动员工积极性。　　在刚开始推行精益生产的时候，通过现场观察、价值流分析，我们曾计划了的标准化作业、工艺结构调解、局部一个流作业、TPM试点、定时配送等多种改进方案，想利用精益工具来突破格局，从而实现精益生产

精益生产管理方式有很多种，根据生产的需求，生产管理要结合实际情况，按照各生产要素的要求，准确获取相应信息，将人和物的运转结合企业，确保生产的正常运转。　　1、精益生产现场管理之生产上精心组织。本着精简、合理、优化、高效的原则，核定生产现场岗位的定员定编。实施岗位的优化、人员竞争上岗，把人力和成本都降低到最低点。精益生产管理咨询专家提出加强对生产现场的规范管理，优化生产现场，例如脏乱差和跑冒滴漏现象，需要花大力气整顿修改，为安全、稳定、有效生产，重新塑造良好的生产环境。　　2、精益生产现场管理之管理

一、库存浪费 ◆精益生产认为：“库存是万恶之源” ，所有改善行动会直接或间接地和消除库存。 ①产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、寻找等浪费 ②使先进先出的作业困难 ③损失利息及管理费用 ④物品的价值会减低，变成呆滞品 ⑤占用厂房空间、造成多余工场、仓库建设等 ⑥设备能力及人员需求的误判◆因库存造成无形损失，绝不亚于上述有形损失，精益生产者认为库存会隐藏问题，而“问题”在精益生产者被认为是宝藏，问题如果能不断地被发现解决，则利益便会不断地产生 1、没有管理的紧张感，阻碍改进： 2、库存量一多，因机械

精益生产管理咨询是一种通过运用IE改善手法为主，结合其它管理工具，来改造传统生产布局和现场作业方式，其核心理念是“永无止境的消除浪费”，通过全员参与、全员改善、充分运用5S、TPM、防错、单元生产方式及并行工程等精益工具，缩短生产周期、降低成品和中间在制品库存，提高投资回报率的最有效的生产管理方式。精益生产管理导入咨询项目收益：中国5S6S7S咨询承诺将带给您的效果：1） 提高生产效率、设备效率、搬运效率、品质合格率等；2）降低制造成本、人工成本、设备成本、管理成本、材料成本；3）降低在制品和成品库存、加快企业资