精益生产、精益管理是一种经营管理理念，强调持续改善，全员参与，它不特指某一种方法或窍门，而是企业走向卓越的一个持续不断的改良过程和行动。但是在实践中，不少企业对精益生产的认识和运用存在偏差，认为精益生产就是5S，或者仅仅是看板管理、TPM等工具的运用，在这种思想认知下，推行精益生产难免流于形式，其结果也往往事与愿违。那么，企业怎样才能成功推行精益生产呢？只有按下述六个方面来做，精益生产才能取得成功。

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精益生产是一种以最大限度减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本的生产方式。它能够让企业的生产效率提高，还可以增强企业竞争能力。

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智梦为精益生产咨询公司概述：精益生产是一种十分高效的生产方式，这种方式不仅有利于提高资源的利用率，还能有效的控制运营成本，是当今十分流行的一种经营理念。下面，我们来看看精益生产对我国企业有什么样的影响？1、推动了我国制造业企业的现代化90年代初中国就开始引入精益生产，最先实践是在长春一汽集团。当时一汽集团非常重视精益生产，并着手对生产线的经济改造。经过一段时间的努力，精益生产的效果十分明显。随后各地企业开始竞相实施，各大高校也加对精益生产的研究。但是此时精益生产仅在很少的行业被使用，并没有得到普遍应

感谢智梦咨询团队老师们的辛苦努力,初步就明显看到了焦点项目精益生产管理的成效,所以很有信心,明确与智梦咨询的长久战略合作关系,把精益生产项目,甚至整个内控运营管理托管智梦咨询专业团队,利益分享、风险共担.

东莞某电器公司为国内大型电器制造业。针对本企业的现状及未来发展的规划，摆在大家面前的首先是加强管理、提高效率、稳定质量、大幅降低运营成本，只有这样才能生存和发展。公司决定导入精益生产管理模式，是改变现状，提升管理的一个良好机会。精益生产管理项目正是这种情况下进驻该公司，该公司邀请东莞智梦企业管理咨询公司的精益生产项目实施顾问团队进驻，进行为期12个月的精益生产项目。

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开展精益生产大赛，旨在树立创新管理和提质增效标杆企业，营造南雄产业转移工业园中小微企业围绕管理创新、精益品质、持续改善的良好文化氛围，推动中小微企业转型发展，导入“精益生产管理模式”有助于园区中小微企业全面降低生产成本、提高企业可持续盈利的效率和能力。

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做精益生产的前提是精细化管理，精细化管理做不好，精益生产的道路是很艰难的，这也是目前很多企业所缺失的，就像一个小孩，在没有走稳之前是没有办法学习跑步的。

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