精益生产导入咨询

精益生产导入咨询是一种通过运用IE改善手法为主，结合其它管理工具，来改造传统生产布局和现场作业方式，其核心理念是“永无止境的消除浪费”，通过全员参与、全员改善、充分运用5S、TPM、防错、单元生产方式及并行工程等精益工具，缩短生产周期、降低成品和中间在制品库存，提高投资回报率的最有效的生产管理方式。

精益生产管理导入咨询项目收益：

►　现场整齐一目了然

►　生产布局更科学合理，搬运减少 

►　生产设备故障率降低 

►　现场中存在的浪费减少 

►　生产异常情况减少 

►　员工的问题意识被激发 

►　管理干部的素质和技能得以提升  

精益生产管理导入咨询项目模块

►　 6S与目视化管理 

►　TPM全员生产维修保全 

►　生产布局流线化 

►　生产现场安定化 

►　现场IE改善 

►　生产看板管理 

►　自主改善提案活动展开与制度构建

精益生产管理导入咨询适合情况

►　采用传统职能方式的生产布局 

►　使用推式生产方式编排生产计划 

►　生产管理成为最大的瓶颈 

►　现场浪费严重、制造成本高 

►　生产效率提升的空间较大 

►　对客户的要求不能做出快速反应 

►　企业经营目标实现得不到保障  

精益生产管理导入咨询项目收益：

中国5S管理咨询机构承诺将带给您的效果：

1） 提高生产效率、设备效率、搬运效率、品质合格率等

2）降低制造成本、人工成本、设备成本、管理成本、材料成本

3）降低在制品和成品库存、加快企业资金周转。 

4）缩短生产周期，交货期，提升企业的竞争力

同时，我们将会帮助您：

培养一批精益专家骨干，构建一支精益推行团队；

建立精益人才培养体系、合理化改善提案制度和精益激励管理办法；

换线次数和损失工时减少，能同时应对更多的订单；

标准工时和标准产能数据制定方法完善；