班组长作为班组建设的第一策划人，对于班组建设的路径必须有一个清晰的规划。如果班组第一次开展班组建设工作，那么路径图该如何规划呢？班组建设在班组如何推进？步骤是什么？根据实践经验，我们总结出了班组建设推进的六步法：1确立目标没有目标的行动就是盲动；没有目标，所有的路都是弯路。在班组建设推进过程中，一些班组未理清班组建设的目标，盲目行动，或者被动应付，以至于班组建设成效大打折扣。班组建设首先要搞清楚班组想达到的目标是什么？应该解决的问题是什么？重点抓的要素是什么？方向清楚，行动才更有力。例如，一个设备

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做好班组现场管理，班组生产现场管理，班组精益生产管理，具体做什么？企业班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好企业班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善企业生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。搞好班组建设、提高班组现场管理水平，应主要做好以下几项工作：提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理

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精益供应链是起源于日本丰田汽车公司及时制生产的一种供应链管理思想，是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在供应链管理中的应用。其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，利用尽可能少的资源创造尽可能多的价值。作为一种新型的供应链组织方式，精益供应链提供了一种新的思维方式。电话：15817582258