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班组生产现场管理具体做什么？做好班组现场管理，班组生产现场管理，班组精益生产管理，具体做什么？ 企业班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好企业班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善企业生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。 搞好班组建设、提高班组现场管理水平，应主要做好以下几项工作： 提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。 1、营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础。 2、关1心职工 3、加强民主管理 4、加强6S管理 5、发挥班组长的作用。 6、强化教育培训，提高员工的素质。 7、开展班组达标管理工作。 8、健全组织、权责分明、加强领导。 9、健全班组生产现场管理体制。 10、建立一套现场管理制度（标准）和检查考评制度。 11、生产现场管理标准化。 12、加强班组内部基础管理 13、建立健全班组生产现场管理规章制度。 企业搞好班组的现场管理： 一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题； 二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法； 三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。 |
