1.坚持原则，公平合理管理水平的高低，可以决定整个企业生产经营的优劣。由此可见，一个优秀的班组对于我们制造行业起着至关重要的作用。班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权利。要用好这个权利，就要坚持原则，不拿原则作交易。要为人正直，主持正义，不徇私情。在班组中，可能有些职工与班组长的关系近一些，私下有点交情。但作为班组长，不能因为这些交情影响你的处事原则，处理问题时要对事不对人，交情是交情，工作是工作。如果我们安排工作或处理问题时徇私情，讲交情，就会引起员工的不满，甚至激化员工之间的矛盾，影响

做好班组现场管理，班组生产现场管理，班组精益生产管理，具体做什么？企业班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好企业班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善企业生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。搞好班组建设、提高班组现场管理水平，应主要做好以下几项工作：提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理

生产现场混乱？员工消极怠慢？操作员工不管理设备，员工自主管理不到位？安全事故频频发生？您的企业是不是也亟待解决这些问题？中国5S管理咨询顾问师根据多年的现场辅导经验，提炼出6S管理精髓，专治以上各种问题。何为6S管理？“6S管理”由5S扩展而来，在管理活动中特别突出“安全监督标准”、“安全特别活动开展”全员普及安全相关知识，养成良好的安全习惯，从而避免企业因环境和问题造成巨大的损失甚至停产。其次分阶段开展“三天一层楼”、“提案活动”、“班前会运营”、“部门看板”、“区域亮点评价机制建立”等活动。使企业达到

提高生产效率（同期对比提高10~80%）；缩短作业周期5~30%，保证交期；提高库存周转率15~50%，实现无限接近零库存目标；培养员工节约意识，降低生产成本10~40%。减少故障，保障品质，实现无限接近0故障目标；加强安全管理，减少安全隐患；改善企业精神面貌，形成良好企业文化；5S咨询7S咨询公司7S管理咨询公司5S现场管理咨询6S管理咨询6S现场管理咨询6S现场管理咨询公司5S现场管理咨询公司5S培训公司6S培训公司5S管理培训公司6S管理培训公司5S现场管理培训公司6S现场管理培训公司7S培训公司7S管理培训公司5S培训6S培训5S管理培训6S管理培训

老板（或决策者）改革的意志坚定；人财物的保障充分；对顾问师的授权充分；每次选定活动区域不能太大，保证使用材料到位；活动设定的目标清晰，有相应提案管理制度配合；主管或班组长定期检查，教育，高层领导持续定期抽查；区域划分明确、负责管理人检查落实到位；各级领导重视，人员积极参与，高层权力支持的保障；定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。5S咨询7S咨询公司7S管理咨询公司5S现场管理咨询6S管理咨询6S现场管理咨询6S现场管理咨询公司5S现场管理咨询公司5S培训公司6S培训公司5S管理培训公司6S管理培训公司5S现场管理培训公