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6S管理咨询项目描述生产现场混乱？ 员工消极怠慢？ 操作员工不管理设备，员工自主管理不到位？ 安全事故频频发生？ 您的企业是不是也亟待解决这些问题？ 中国5S管理咨询顾问师根据多年的现场辅导经验，提炼出6S管理精髓，专治以上各种问题。何为6S管理？ “6S管理”由5S扩展而来，在管理活动中特别突出“安全监督标准”、“安全特别活动开展”全员普及安全相关知识，养成良好的安全习惯，从而避免企业因环境和问题造成巨大的损失甚至停产。其次分阶段开展“三天一层楼”、“提案活动”、“班前会运营”、“部门看板”、“区域亮点评价机制建立”等活动。使企业达到“现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化和安全管理常态化”。 上述问题都可以找东莞中国5S管理咨询机构顾问师为您排忧解难，通过精益快速改善周大幅度改善。
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