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班组生产现场管理具体做什么?

做好班组现场管理班组生产现场管理,班组精益生产管理,具体做什么?
企业班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好企业班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力,改善企业生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量,保证安全生产,提高职工素质,对提高企业管理水平,提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。
搞好班组建设、提高班组现场管理水平,应主要做好以下几项工作: 
提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,产品质量的可信赖程度,企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地,所以,提高企业的班组生产现场管理水平,是企业自身发展的需要。 
1、营造良好工作氛围,为班组建设奠定基础。
2、关1心职工
3、加强民主管理
4、加强6S管理
5、发挥班组长的作用。
6、强化教育培训,提高员工的素质。
7、开展班组达标管理工作。
8、健全组织、权责分明、加强领导。
9、健全班组生产现场管理体制。
10、建立一套现场管理制度(标准)和检查考评制度。
11、生产现场管理标准化。
12、加强班组内部基础管理
13、建立健全班组生产现场管理规章制度。
企业搞好班组的现场管理:
一是要从班组实际出发,选择好突破口,有计划地解决现场管理中存在的突出问题;
二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析,寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法;


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