作为现代企业管理的一种基础方法，5S能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境，培养和提升员工的工作技能和工作习惯，引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失，从而最终构筑全员参与与持续改善的强势文化氛围。5S的实施要获得成功，必须遵从戴明环原则，也就是按照计划、实施、检查、处理的步骤循环进行，并结合“从上到下”和“从下到上”的方法。具体步骤如下：1.工厂最高管理者的承诺5S是一把手项目。5S的实施在开始阶段总是自上而下推行，没有最高管理层的信仰和承诺，5S很容易变成一场表演。最高管理者对5S的高度重视和坚

推行5S，必须坚持两个关键环节推行5S要想彻底成功，让5S为企业产生效益，就必须坚持以下两点：(1)持续改善;持续改善主要表现在将5S制度化、标准化、习惯化，将5S作为企业的平常状态永远保持下去，不仅仅是员工形成素养，更重要的是纳入企业根基中，与企业发展命运联系起来，与实现战略目标联系起来，形成制度，将好的做法标准化，形成企业整体的管理习惯，人人都在贯彻5S，都在使用其中渗透的各种管理方法来规范自己的工作;还表现在将5S与其它改善企业管理和提升品质的先进方法融合在一起，作为基础性工作，进一步发展，并充分使用已被员工

企业管理“精益管理达成模式”1.中国式工厂管理二八精益管理达成模式图 2.精益管理:制造型企业网状控制图 【精益管理咨询热门服务】 TPM系列:TPM、TPM管理、TPM咨询、TPM培训、TPM管理培训、TPM管理咨询、TPM现场管理咨询 5S系列:5S、5S管理、5S咨询、5S培训、5S管理培训、5S管理咨询、5S现场管理咨询 6S系列:6S、6S管理、6S现场管理咨询、6S培训、6S管理咨询、6S咨询、6S管理培训 精益生产系列:精益生产、精益生产咨询、精益生产培训、精益生产管理培训、精益生产管理咨询

7S管理实施原则，有以下四种：　　第一原则：效率化原则　　便于操作者操作。因为一个新的手段如果不能给员工带来方便，就算是铁的纪律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必须考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件。　　第二原则：美观原则　　随着时代的发展，客户不断追求精神上寄托，当你的产品做到不再只是产品，而是文化的代言人时，就能够征服更多的客户群。就像当面包不再只是食物，巧克力不再仅仅是零食，而是用来作为馈赠的礼品被赋予更深层次的情感的时候，你不能不赞叹一声：“只要你真

所谓现场，具体来说就是企业为顾客设计、生产、销售产品、服务和顾客交流的平台。企业的附加价值就在于现场，现场是企业活动最为生动的地方。例如制造业，开发的部门就负责设计产品，生产的部门就负责生产产品，销售的部门就专门负责把产品售出。要记住企业的每个部门都与顾客需求有着不可切割的关系。从最初的设计到生产环节再到最后的销售这整个过程都是现场，那么在这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节——生产部门的制造现场，但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。　　现场管理的内容一共有这几项:现场的安全管