5S管理咨询 >> 7S管理咨询 >>5S6S7S管理咨询 >> 公司全面推行5S管理的六项工作
详细内容

公司全面推行5S管理的六项工作

公司利用全面推行5S管理工作的契机,通过树立行业样板企业的形象,把5S作为全面晋升企业管理水平、进步工作效率、进步员工素质的一项重要任务来抓,也是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,达到:整顿:要与不要,一留一弃;整顿:科学布局,取用快捷;清扫:清除垃圾,美化环境;清洁:形成轨制,贯彻到底;素养:养成习惯,以人为本;安全:安全操纵,生命第一。为切实做好5S管理推行工作,使5S管理理念深入到每一位员工心中,公司重点抓好以下几个方面的工作:


1、为确保公司5S管理工作的常态化,使5S管理工作有效运行,为此公司专门成立了5S管理推行领导组织机构,由公司总经理担任推行委员会主任,公司主管副总经理担任推行委员会副主任,各部分负责人为推行委员会成员,主要职责是为5S管理推行工作提供领导、组织保障,保证推行过程的组织、培训、指导及技术推广等。


2、在全公司范围内通过多媒体、公司宣传栏、员工早会等形式进行宣传、报道,并在全公司召开了推行5S管理专项工作动员大会,全面部署5S推行的各项工作,为5S管理工作全面推行做好各项基础工作。


3、根据本公司实际情况制定了具有可操纵性的《5S管理实施办法》,保证5S管理有效推行、持续开展。


4、根据公司5S管理工作推行方案,分阶段、有步骤、有计划地推进5S管理工作,并按期召开总结会议,对各部分5S宣传贯彻执行情况和检查评选结果及时进行公示,并通过工作例会、早会等形式进行点评,提出整改意见和建议,使5S管理工作真正成为进步和改善工作绩效、进步工作效率的有效载体。


5、着力做好办公室和出产现场的5S管理工作,并实行5S管理赏罚划定,营造人人介入、从我做起的5S管理工作氛围。


6、加强5S管理工作的培训教育,要求各部分和各位员工加强对5S管理的学习和领会,更新观念,使每位员工真正熟悉公司推行5S的目的和意义。


7、公司办公室积极做好推行过程中的宣传报道工作,营造实施5S管理工作良好的舆论氛围。


8、为保证5S工作的持续健康运行,公司按5S管理的要素、目标和要求,制定了5S管理流动的监视、申诉轨制及赏罚办法,确保整改进度和推行效果。


5S管理推进组织有两项重要功能:一是规划,包括5S目标、内容、工具、预算、进度、分工等事项;二是达成共识,由各部门推选的核心推动成员,携带这些信息回部门推动。因此,组织成员要有足够的决心、毅力及推动力,才能够推动组织改善:而且,各部门一定要推选成员加入推进组织,这样才有办法彼此联系,让组织与各部门紧扣在一起。


5S咨询

7S咨询公司

7S管理咨询公司

5S现场管理咨询

6S管理咨询

6S现场管理咨询

6S现场管理咨询公司

5S现场管理咨询公司

5S培训公司

6S培训公司

5S管理培训公司

6S管理培训公司

5S现场管理培训公司

6S现场管理培训公司

7S培训公司

7S管理培训公司

5S培训

6S培训

5S管理培训

6S管理培训

5S现场管理培训

6S现场管理培训

7S培训

7S管理培训

5S管理咨询

5S咨询公司

5S管理咨询公司

6S咨询

6S咨询公司

6S管理咨询公司

7S咨询

7S管理咨询

中国5S咨询服务中心




技术支持: 建站ABC | 管理登录