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广东TPM管理咨询

项目关键问题
您的企业是否遇到这样的困惑:
●已定的生产计划经常因为设备突发故障被延期,客户需求不能及时满足。甚至导致客户取消订单,成品、半成品与原材料积压在仓库,占用大量流动资金。
●无法发挥设备整体效能(OEE),产能跟不上需求。
●换线时间过长,影响生产量?
●产品合格率很低,不良品的产生使公司成本上升。
●生产安全事故时有发生
●员工设备操作不熟练 
TPM(Total Productive Maintenance),中文译名叫全面生产维修,又译为全员生产保全,是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。
TPM管理咨询是具有丰富的TPM管理知识和经验,并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业,是TPM咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业在现场和设备管理存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案,以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益。
TPM设备管理项目模块
· TPM理念/方法/工具培训
· 成立TPM改善组织和改善重点
· 建立自主维护TPM体制
· 建立TPM点检标准
· 建立TPM定期保养制度
· 建立TPM备件控制方案

TPM设备管理项目收益
· 建立设备维护制度
· 减少设备损失
· 延长设备寿命
· 提升设备综合效率
· 降低设备折旧成本
· 提升设备管理技能
设备管理是以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。


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