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广东TPM管理咨询项目关键问题 您的企业是否遇到这样的困惑： ●已定的生产计划经常因为设备突发故障被延期，客户需求不能及时满足。甚至导致客户取消订单，成品、半成品与原材料积压在仓库，占用大量流动资金。 ●无法发挥设备整体效能（OEE），产能跟不上需求。 ●换线时间过长，影响生产量？ ●产品合格率很低，不良品的产生使公司成本上升。 ●生产安全事故时有发生 ●员工设备操作不熟练 TPM(Total Productive Maintenance)，中文译名叫全面生产维修，又译为全员生产保全,是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。 TPM管理咨询是具有丰富的TPM管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是TPM咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业在现场和设备管理存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。 TPM设备管理项目模块 · TPM理念/方法/工具培训 · 成立TPM改善组织和改善重点 · 建立自主维护TPM体制 · 建立TPM点检标准 · 建立TPM定期保养制度 · 建立TPM备件控制方案 TPM设备管理项目收益 · 建立设备维护制度 · 减少设备损失 · 延长设备寿命 · 提升设备综合效率 · 降低设备折旧成本 · 提升设备管理技能 设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。 |
